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12月10日，公司召开11月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会�＜岽由挝瘛⒉莆裰副辍⒂枚戎С龅确矫娑怨旧榭鼋辛讼晗竿ū�，相关业务部分划分就11月份事情开展情况、保存问题、应对步伐...
进入四季度以来，公司紧扣陕煤集团、神木煤化工公司稳增长事情安排和要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的事情总基调，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效的“加速度”。稳步前移破难题，攻坚突围再奋蹄连日来，公司推行重点事情与稳增长事情周跟进、周督办、周销号和提级治理的...
12月3日，洁能发电分公司开展班组建设月度总结推进会。分公司经理冯李锋、各专业卖力人及运行值长、班长等共20余人参会�；嵘�，分公司各班组长对上月事情开展情况进行了全面总结。分享了在班组治理中的立异思路，剖析了各班组保存的缺乏和短板，并论述了下一阶段班组建设...
四季度以来，供销治理部全力冲刺全年任务目标，重点聚焦采购流程优化与本钱管控，精准制定采购战略，深化经营治理效能，为实现年度目标勇猛拼搏。针对碳棒、电极糊等焦点原质料采购流程，供销治理部改变以往简单供应商模式，通过对周边同行业企业深入调研与对标交流，乐成引入...
运行二班以“5831”班组宁静标准化建设要求为基础，以“敢打敢拼、创先争优”的作风，切实发挥强治理、创团队“指挥棒”作用，提升班组的凝聚力和战斗力，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的民风。现班组已连续多年实现了机组“零非停”、全班人员宁静环�？际�100%...
走进电化分公司电石生产现场，一派火热忙碌景象，分公司全体人员以勇迎大考的坚强决心和敢于亮剑的高昂斗志，以每一秒都是“要害”的紧迫感，向着决战收官目标提倡总攻。坚持“严”字当头保宁静分公司细化宁静责任清单，层层压实宁静生产主体责任，提升实质宁静水平。通过班前...
为全面评估各班组综合治理水平，11月6日至7日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考评小组，对电化分公司、洁能发电分公司、检维修中心等17个班组进行“五型五佳”班组标准化建设考评�？计览讨�，检查组通过实地检查、岗位职责抽查、应急处理提问等...
为贯彻落实公司人才强企政策要求，确保2×135MW机组升级项目人才资源获得有效储备。10月初，洁能发电分公司开展运行人员岗位轮换学习。经过近一个月的实践，轮岗人员的专业视野、能力与经验等各方面获得了明显提升。为确保岗位轮换学习顺利进行，分公司建立岗位轮换学...
今年以来，面对庞大多变的市场形势，石灰石沫粉市场需求严重下滑。公司紧盯市场变革，积极拓宽销售渠道、包管产品供应、提升效劳质量，在逆境中寻找转机，实现了石灰石沫粉销售新突破。深化相助，稳固销售基石?为了有效缓解市场需求下滑带来的影响，公司多措并举，积极拓展与...
近日，电化分公司为期三个月的宁静生产竞赛圆满落下帷幕。分公司电石炉单炉主管、班长、调理、出炉主操等岗位人员加入。此次竞赛以夏季电石冷却间泛起的“穿锅、漫轨、小车掉道翻锅”这三起高危害宁静生产事故作为竞赛评比。在竞赛历程中，分公司高度重视宁静检查和隐患排查工...
