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走进电化分公司电石生产现场，一派火热忙碌景象，分公司全体人员以勇迎大考的坚强决心和敢于亮剑的高昂斗志，以每一秒都是“要害”的紧迫感，向着决战收官目标提倡总攻。
坚持“严”字当头保宁静
分公司细化宁静责任清单，层层压实宁静生产主体责任，提升实质宁静水平。通过班前班后会、调理例会、“三会一课”等方法积极开展专题宁静生产警示教育运动，举一反三进行隐患排查，对电石装置重大宁静危害进行重点管控，针对检查出的问题和设备隐患进行整改，做到隐患排查不留死角，推动宁静生产标准化治理体系落实落地，牢固宁静生产良好态势。同时，针对重点区域、重点装置及冬季“四防”等开展专项整治行动，实施全方面、系统性的隐患排查，确保不留死角，对排查中发明的问题和隐患，形成清单，依据“五落实”原则，实施闭环治理，确保问题获得彻底解决。坚持卡控生产每一个环节，织密宁静防护网，为生产宁静稳定运行提供坚实可靠的包管。
坚持“细”处入手稳增长
分公司通过稳增长及重点事情推进会将四季度事情网格化划分，在完成8.1万吨生产任务基础上提升3%产量作为治理人员的反对指标。把每日完成的电石产量作为稳增长的“结果单”宣布于集控中心，通过“晒指标”“晒名次”，引发员工互比、互赶、互超的劳动热情。组织各车间仔细剖析保存的工艺、设备问题，将影响生产消耗、能耗和产品质量的工序列为要害工序，对班组工艺指标执行情况进行检查，查找指标凌驾原因、制定步伐，各项指标完成情况与员工的月度绩效考核打分挂钩。截至11月11日，四季度累计完成电石产量37496.9吨。
坚持“实”处着力提效益
分公司以日点检为重要手段，紧盯设备基础治理，针对异常作业问题，细化包管步伐，明确任务目标，夯实责任人主体责任，为设备稳定运行提供包管。将原来的事后维修转变为现在的事前预防性维修，重点关注检修率高的设备，查找检修背后的隐情、故障点，将隐患和缺陷消除在潜伏期，减少设备事故，降低备品备件消耗，全力坚持生产负荷稳定。同时重点对各岗位工艺治理、工艺报警及联锁投运情况及岗位交接班情况进行全面检查，从原料消耗管控、降低生产历程物料损耗、控制非计划停车等多方面入手，做到精准控炉，提升电石炉运行率，实现提产降耗。（郑静）
2024-11-29
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信息员