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洁能发电分公司运行二班以“5831”班组宁静标准化建设要求为基础，以“敢打敢拼、创先争优”的作风，切实发挥强治理、创团队“指挥棒”作用，提升班组的凝聚力和战斗力，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的民风。现班组已连续多年实现了机组“零非停”、全班人员宁静环� ？际�100%及格率等目标，现已通过全国二级以上宁静治理标准化班组评定审核资格。
多管齐下，奏响宁静生产“交响曲”
运行二班以“5831”宁静标准化体系为指引，围绕一个宁静目标，控制作业历程，强化应急治理，完善绩效激励，结合班组实际不绝连续革新，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备治理等班组宁静建设基础事情，全力将“严、精、细、实”贯串班组治理全历程。今年以来，班内组织岗位练兵10次，专业小课堂9次，现场处理演练30次，宁静运动演练29次。同时班组成员通过积极开展隐患排查与治理、六源问题查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，助力公司实现“三零”目标。截至目前，“隐患购置”73项，现已排查纠正现场58条隐患，为公司累计提升经济效益6.56余万元。
多方联动，奏响立异创效“进行曲”
近年来，运行二班从宁静环保、设备设施、工艺流程等方面，发挥各自岗位优势，积极探索，不绝立异。截至目前，班组共收集员工23条立异项，目前已经实施并正常运行的累计18条，成为公司“立异创效先进班组”。围绕“五小”立异、“三小一练”、合理化建议等运动，坚持精打细算、优化治理、技术立异三重驱动，将立异创效意识融入班组全员。今年以来共上报“三小一练”优秀小故事、小结果、小案例45件。
多点发力，奏响宁静“协奏曲”
运行二班坚持班务果真，对涉及班组人员奖励、考核、评优等班务进行果真，接受全体成员监督，勉励班组员工积极加入宁静治理，提出合理化建议，对体现突出的员工进行表扬和奖励。同时班组秉持“互帮相助，人人平安”的班组家文化理念，体贴敬服员工，实行人性化治理，树立和弘扬团队意识和团队精神，建设和谐班组，积极开展“三必访、三必谈、三必帮”运动，广泛开展过集体生日，困难慰问、户外拓展等运动，让班组员工感受抵家的温暖和眷顾，激起源源不绝的劲头和活力。(庄文欢 梁城霞）
2024-11-29
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