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为适应高质量生长需求 ，应对猛烈的市场竞争情况 ，助力企业转型升级 ，实现“打造一流集兰炭、电石、发电为一体的煤化工强企”目标愿景。公司积极谋划 ，对现有的治理进行流程再造和升级优化 ，“按需下单”逐步提升治理精度 ，增进公司治理能力和水平大幅提升。
智能革新 ，信息化治理提升效益。由于公司目前缺少统一的信息平台 ，随着公司业务的不绝生长 ，采购、销售、库存信息、客户治理及条约治理等业务数据无法实时准确的通报到位 ，造成信息疏散、数据滞后 ，共享性、可追溯性差等问题。公司以“1234”的计划思路 ，预计打造统一管控信息化平台 ，实现集团与企业两级管控 ，增进治理效率、运营管控、统计与剖析能力三项提升 ，打造四个管控中心 ，形成以“集中控制、业务协同、信息共享、辅助决策”为特点的“神木凯时尊龙官网的数智化治理平台”。通过信息化建设 ，增强对下属企业、分厂、部分的动态监控能力 ，优化资源配置 ，实现信息互动和共享 ，抵达治理提升、效率提升的最终目的。
优胜劣汰 ，引发员工做事积极性。近年来 ，公司制定《深化三项制度革新实施计划》 ，结合混淆所有制企业的特点 ，围绕劳动用工制度、人事治理制度和差别化的薪酬分派制度 ，建立以岗位治理为基础的员工职位体系 ，以劳动条约治理分类治理为焦点的用工机制 ，以劳动效率和企业效益为导向的绩效治理体系。逐步实现员工能进能出、职务能高能低 ，待遇能升能降的人力资源治理机制 ，创立果真、公正、竞争、择优的良性用人情况 ，引发员工做事创业的积极性和主动性 ，为公司连续、稳定、健康、和谐、高质量生长提供包管。
固本培元 ，继往开来提升竞争力。为进一步提升公司治理系统的规范性和高效性 ，公司增强与西安汉唐方略企业治理照料有限公司相助 ，开展全方位的综合治理能力提升项目。项目以混淆所有制企业的治理体系规范化、决策科学化、治理效率的连续革新作为事情重点 ，结合实际为公司定制治理计划。通过精细化治理把本钱中心转为利润中心 ，使企业治理水平和治理能力大幅提升 ，实现“以治理促生长 ，向治理要效益” ，增进公司转型升级高质量生长。（党群事情部 牛玮萍）
2021-04-12
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信息员