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近日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评事情，由公司工会牵头，联合相关职能部分组成考评小组，对洁能发电、电化分公司的12个班组进行了系统、全面的考评。
考评主要以查阅台账纪录、资料治理以及班组治理情况为主。检查历程中，考评小组接纳“看、听、查、问”的方法，与班组进行座谈交流，全面了解班组建设实际情况，听取班组创立亮点事情汇报。班组现场检查历程中，检查组坚持“跳出台账纪录，查实绩实效”原则，严格凭据《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》进行评分，通过评估各班组在宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设、立异创效等方面的建设结果，对班组综合治理水平进行了全面检验。针对查出的种种问题，考评小组提出具体整改意见，并以此次检查为契机，狠抓落拭魅整改，进一步将各项事情任务做深做实做细
公司始终坚持高标准、高质量推进“金牌班组”创立，夯实车间职责发挥，提升部室指导效能，确�？计拦耐�，深入推进班组减负增效，为班组进一步扫清台账纪录担负，让班组回归操作，铸造更多管用、实用、好用的特色治理举措，全面助力装置宁静生产平稳高效运行。（庄文欢 梁城霞）
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