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2024年，公司认真贯彻落实中省及集团公司关于新一轮国企革新深化提升行动要求，制定下发《三定事情》计划，扎实推进定机构、定体例、定职数的“三定”革新事情，构建职能明确、权责清晰、人岗适配的新机制。
定机构，释放革新新动能
公司坚持因事设岗、按需设岗的原则，结合自身战略生长和业务实际需要，在部分数量上做“减法”，近年来先后取消分公司生产、安环、设备、技改、财务、综合等12个科室，取消采购治理部、销售治理部、后勤效劳中心、计划技术部、工程部5个职能部室，新建立供销治理部、计划生长部2个部室，组织机构由原来的10部2室1中心优化为8部2室，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题，实现职能无重叠、事事有人管。同时，按期召开“三定”事情协调会，并通过月度绩效考核奖惩步伐，增强对事情历程和结果的监督检查，有效增进“三定”事情的落实。
定体例，引发治理新效能
公司坚持高效事情、满负荷运转的原则。通过对现有事情统计量化，科学剖析各岗位设置的合理性，压减、合并事情量不饱和或事情业务相近重复的岗位，突破各分公司之间维修壁垒，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面告竣。
定职数，深挖人才新潜能
近年来，公司坚持任人唯贤，人尽其才的原则，进一步推行扁平化治理，明确优化后的组织机构计划和中层干部职数控制总量。凭据《员工末等调解和不堪任退出治理步伐》《绩效考核治理步伐》相关划定，通过对员工德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，末等调解51人，不堪任退出26人，解除劳动条约70人。引入无人值守地磅智能治理系统、无人巡检机械人、自动化出炉机械人，净减员18人，节约人工本钱194.4万元。对厂区绿化、电石装车、磨粉、压球等业务进行外包，淘汰低生产率岗位，压减体例21人。凭据《富余人员分流安顿实施步伐》，解除年满55周岁以上劳动关系6人，置换00后员工，缩减161人，节约人工本钱62.09万元。
今后，公司将连续性视察和评估“三定”事情效果，不绝优化和完善组织机构和人员配置，盘活用人机制，进一步释放人岗匹配、人尽其才的“乘数效应”，为企业高质量生长提供坚实的组织基础和人才支撑。（郭义轩）
2025-01-15
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信息员