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2024年，公司聚焦精细化治理提升，将完善制度建设、细化资金治理、优化本钱核算作为破解生长难题的着力点，抓牢本钱治理“牛鼻子”，打造提质增效“新动力”，书写了公司生长的“奋进篇章”。
完善制度治理，营造做事“新民风”
公司以制度建设为抓手，不绝健全完善制度治理体系，切实把制度优势转化为企业治理效能。梳理老旧制度30余项，作废制度40余项，修订完善、新增规章制度100余项，对全领域生产经营治理制度进行了清查梳理，有效解决了制度内容交叉、多头划定、界限不清等问题，《综合治理提升的运用与实践》立异结果顺利通过中国企业联合会国资国企革新复审，公司治理质效明显提升�？沽恕吨贫然惚唷诽謇》⑹虑�，涵盖议事规则、“三重一大”决策事项、规章制度等16种类别，优先完善了要害性和基础性制度，通太过级治理，形成了上下联动、职责明确、责任到人的制度治理体系，有效提升制度建设的整体质效，提升了公司做事创业的“战斗力”和“执行力”。
深挖本钱效益，打造增效“新动力”
坚持以“效劳生产经营、防控治理经营危害”为焦点，发挥财务治理和监督职能，细化资金治理，对短期闲置资金进行合理理财取得利息收入约145.3万元。全面复盘预算执行情况，削减非须要开支，严控差旅费、集会费，将资金向焦点项目、优势业务倾斜，按季、月“切分”目标，跟踪进度，以资金“指挥棒”引领资源高效配置。把吃透、用好、用足政策红利作为推进高质量生长、破解生产经营堵点的重要一环，找准工业契合点，体例《相关税费优惠政策汇编》，积极运用惠企税收优惠政策，享受西部大开发减免约452万元、专用设备减免税款约6.7万元，所得税汇算合计减免约458.7万元，用好惠企政策“实时雨”，激活高质量生长“新动能”。
强化本钱核算，开辟降本“新路径” 公司全面落实“过紧日子”要求，制定下发《日本钱核算进班组实施计划（试行）》制度，建立本钱动态预测体系，从影响利润的主要要素着手，深入推进日、周、月利润测算体系，梳理降耗点29个。围绕采购、产量、占比、售价、收入等方面建立了《各分公司历史数据库》，通过比对历史最好水平，兰炭原煤单耗同比下降约0.06吨，电石兰炭单耗同比下降约0.01吨，降低本钱约207.5万元，形成经济核算有指标，降低本钱有步伐，核算总结有剖析的“三有”事情气氛。同时，引导全体人员树立“有旧不必新”理念，利用绩效考核机制，发动和勉励一线职工主动维护设备，减少设备损耗率，实现全员加入、全员创效。（尤康）
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