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2020年初，疫情防控与宁静生产组成一盘最难解的“棋局”，该如何落子、该如何取胜，成为每个生产企业必须思考的一个问题。作为“政府者”的凯时尊龙官网公司，逆势而上，精准“落子”，紧紧依靠公司全员的智慧和力量，见招拆招，最终下活了抗疫保产的“一盘棋”：1、2月份累计盈利1500多万元，较上年同期增加约800万元，顺利完成既定的利润指标，收获了“疫”外惊喜。
“落子”第一步，打好疫情防控阻击战
疫情爆发后，公司董事长魏少洪、总经理方新军等党政主要领导靠前指挥，实时发声指导，接纳有力步伐阻断疫情输入，画好“路线图”、制定“任务书”、倒排“时间表”，全面打响疫情防控阻击战。
供应、销售部分克服了物资供应紧张的困难，动用所有资源和渠道，主动出击，多方协调，提早购置了足量的防护口罩、测温枪、防护服、消毒液等防疫物资，为公司的疫情防控做好物资包管�Ｏ虏愕匙橹⑷宓吃痹幌摺⒊宸嬖谇�，主动担负起厂区消毒、体温检测、人员管控、疫情事情检查、返岗隔离人员治理等事情，为奋战在各岗位事情上的“逆行者”营造宁静、无毒、定心的事情情况，提供周到细致的效劳。各部分、各分公司和一线新闻事情者，全面启动专题宣布道育事情，通过日常治理、专题集会、企业微信平台、宣传栏、横幅等方法，每天进行大宗地连续性地宣布道育，不绝增强全员了解疫情、防控疫情、科学看待疫情的意识和能力。该公司疫情联防联控小组还未必期监督检查下层防疫事情，关于执行不力的发明一例问责一例，“不获全胜决不轻言乐成”，努力构建起抗击疫情的坚固防地。
“落子”第二步，打赢宁静生产攻坚战
疫情期间，大都煤矿停产煤炭采购困难，加上交通管制运输受阻，兰炭不得不减负荷生产。而兰炭的减产会“牵一发而动全身”，使得公司循环经济工业链遭受强烈攻击。
化危为机，精准安排。因1、2月份兰炭分公司减负荷生产，荒煤气供应量较去年同期减少了12000多万立方米，直接影响着发电机组的发电量和电石的产量。公司重新调解安排，争取主动，利用兰炭减产的间隙，提前进行机组的大修和技改。春节期间检修人员克服人少、天冷的困难，一边防控疫情，一边投入检修，书写了“变不可能为可能”的华美篇章。发电分厂按计划完成了2号锅炉大修及SCR脱硝碰口、2号机组消缺和3号机炉大修；电石分厂按计划完成了3号电石炉的中修和技改任务，确保了生产装置“安、稳、长、满、优”运行，为后续全面恢复生产和实现追赶逾越涤讪坚实基础。
源头治理，反向激励。为应对疫情影响，包管生产宁静稳定运行，公司召开专题集会研究，制定了兰炭生产激励步伐。2月16日至3月15日期间，对兰炭产量抵达每天1400吨以上，即入炉煤抵达每天2100吨以上的分公司，每吨兰炭奖励25元以引爆发产积极性。通过接纳有力步伐，公司从源头上解决了煤气供应缺乏的问题，发电负荷从缺乏60%提高到80%。这期间，电石生产也抓住疫情期间电石高价位的难得机缘，日产量稳定在880吨以上。1-2月份共发电20143.8万度，实现利润1100多万元；1-2月总共生产电石46392.8吨，利润实现340多万元。
“落子”第三步，吹响复工复产集结号
疫情期间，有150余名员工不可实时返岗，但通过合理的人员调配确保了装置的宁静生产和正常经营。随着疫情形势转好，2月25日，该公司吹响了全面复工复产的集结号，并合理安排人员有序返岗复工。
为做好做实复工复产事情，公司紧紧围绕“防输入、防扩散”目标，制定了返岗返工计划，建立健全疫情防控机制，实时补购防护口罩、84消毒液、酒精、洗手液、测温仪等，确保防疫事情全笼罩，不留漏洞、死角。针对返岗人员统一治理、统一体检，并签订《个人允许书》，以果真、透明的方法，每日更新返岗人员动态信息。别的，凡返岗复工的，岂论是本单位人员照旧外委单位人员，都必须按要求进行医学隔离视察，并对其所驾驶的车辆进行消毒处理，坚决杜绝病毒输入。截至目前，该公司复工率抵达了100％，兰炭和发电生产负荷正逐步提升，电石生产的负荷率抵达了100%，生产经营事情正逐步进入正轨。（党群事情部）
2020-04-13
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徐晓林