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为打造“五懂五会五能”的高素质人员步队，不绝提升职工岗位综合技术，今年以来，电化分公司通过“技术员＋班组长＋生产岗位”包干模式，运用“线上学习＋现场实践”“你问我答”“师带徒”“手指口述”“技术交锋”等方法，分阶段、系统化地开展职工培训，为宁静生产保驾护航。
一个轮班，绘制一张流程图纸
妙笔生流程，图中有“黄金”。每个轮班，班组师傅都会凭据预定学习计划引领青年员工深入一线、现场走位、管线摸排，做到师傅�？榛步狻⑿略惫つ？榛�，要求新员工8天独立完成一张流程图绘制，催促新员工在岗位上日日上进，切实培育有功底、能操作、会处理的技术青工。
一个月，掌握一个学习板块
分公司利用治理人员讲小课堂，由车间主任、工段长、技术员、班组长带队，利用班前、班后等时段，分班次、分工段开展培训。培训以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向“依单传菜”，围绕高质量生产需要和员工能力刚需设置，开展执规律则、工艺技术、设备原理、异常剖析、危害辨识、设备巡检等方面学习教育。
一个季度，组织一场考试练习
每季度考试练习由分公司牵头，按期对员工学习情况开展抽查，结合员工所属区域进行针对性提问，系统化考评，确保学有所思、学有所悟。接纳现场手指口述、现场抽盘问答、理论知识闭卷考试等形式，全方位掌握员工的学习进度，落实“五懂五会五能”要求。同时启用“徒弟考、师傅陪”的模式，实时反响“师带徒”效果，催促师傅用心教，徒弟专心学，不绝夯实岗位技术培训效果，为后续生长打下了坚实的基础。
下一步，电化分公司将常态化开展各岗位技术提升事情，练内功、打基础、强本事、夯基本，稳步提高员工各项技术，着力壮大技术人才步队，以赛促学、以学促干，为宁静生产“加码赋能”。（王港国）
2024-12-25
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信息员