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今年以来，洁能发电分公司紧紧围绕“严、精、细”，以提高班组治理水平及班组职工技术为抓手，不绝夯实班组基础治理，扎实开展“五型五佳班组”建设，将班组建设成为治理严格有序、作风严谨细致、职工技术精湛的“五型”班组 。
“严”字为重，营造宁静生产气氛
汽机车间围绕宁静目标，控制作业历程，强化应急治理，完善绩效激励，结合班组实际不绝连续革新，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备治理等班组宁静建设基础事情，全力将“严、精、细、实”贯串班组管
理全历程。同时班长与宁静员配合对各个岗位实际事情进行评估，将宁静生产重点任务进行逐层剖析任务清单，笼罩至岗位的每名职工，并为每一项内容制定了详细的考核细则。在日常事情中严格把控，层层压实责任，依据考核结果实施明确的奖惩落实，逐步营造重宁静生产的事情气氛。
“精”字为要，提高职工岗位技术
以“创立学习型班组、争当技术型员工”为主线，车间在日常事情中构建了一套全面的宁静、工艺、设备三者联动的融合培训体系，以生产现场为教学场合，以岗位知识和技术为焦点，利用事情间隙及员工自发组织的小型课程，有效提高班组成员的技术能力。今年以来，车间在班内组织岗位练兵12次，专业小课堂10次，现场处理演练35次，宁静运动演练34次，以“小班组”筑牢“大宁静”，增进宁静生产形势连续稳定。
“实”字为功，脚踏实地提质增效
车间以问题为导向、以效益为导向，深入开展技术革新、“五小”立异、“三小一练”、合理化建议、立异创效等立异运动，引导班组员工围绕企业生长、宁静生产、经营治理、降本增效等提出合理化建议，加深班组员工对科技立异的理解和认识，培养班组员工的立异意识，使班组成为技术立异的源泉。今年以来共征集“三小一练”优秀小故事、小结果、小案例45件，为公司累计提升经济效益16.56余万元。（庄文欢 梁城霞）
2024-12-24
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信息员