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要领论是行动的“指南针” ，只有凭据正确的要领行动 ，才有可能抵达预期目标。今年以来 ，神木煤化工公司在陕煤集团“四种经营理念”指导下 ，增强市场化意识 ，运用市场化要领 ，铸造市场化能力 ，充分发挥“算账经营”优势 ，构建起了以市场为导向的柔性生产运营机制 ，为企业在起伏波动的市场情况下牢牢掌握主动权找到了科学的要领。
面对市场波动情况 ，神木煤化工公司主动面向市场、融入市场、研判市场 ，构建起了以市场为导向的产供销联动机制；印发《算账经营实施计划》 ，落实“天天算账、事事算账、人人算账”的“算账文化” ，推进企业由生产型向经营型转变。所属天元公司通过多产石脑油、少产组分柴油 ，创效约150万元。坚持召开月度生产经营剖析对标会 ，对同类型装置、同原料采购、同产品销售、同加工消耗进行全面对标剖析 ，增进了经营质效提升。近3个月 ，紧抓市场回暖机缘 ，“第一时间”加负荷、增产量、提效益、稳增长 ，经济效益大幅提升 ，6月份实现盈利2493万元。富油公司橡胶增塑剂环烷基矿物油被评为 2023 年“陕西工业精品” ，天元公司对羟基苯甲醛产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。
投资3.59亿元建设天元公司135万吨/年兰炭装置升级革新项目 ，投产后年可降低本钱约4000万元。拟投资2.59亿元建设30万吨/年柴油提质增效项目 ，年增效3.5亿元。拟投资1.95亿元实施废矿物油综合接纳利用技术研究与工程示范项目 ，建成后非应税产品比例可增加2%以上 ，年利润额增加约4900万元。2024年 ，已实施的精酚导热油炉燃煤改燃气、2#锅炉末级空预器升级革新和空冷岛乏汽能量接纳等18项节能技改项目 ，预计投资3466.5万元 ，建成后节能4.87万吨标准煤 ，创效4141.18万元。超前结构绿电领域 ，已建成8.5MW漫衍式光伏发电项目 ，下半年再建设115MW疏散式风电项目。
从客户需求出发 ，专班制推动 ，大力开发新产品 ，目前低水分兰炭产品已开始试生产。推进线上采购 ，各单位已全面上线运行陕煤物资商城平台；探索物资集采新模式 ，凯时尊龙官网公司、电化公司在内的7家电石企业组成采购联盟 ，通过电石炉铸造件年度集中带量采购 ，本钱下降15%。完成化工品网上交易量101.45万吨 ，占比68.44%；实行网上竞价销售 ，部分产品溢价效果显著。在块煤、电石等集团安排的内部协作基础上 ，增加了内部煤焦油、兰炭、白灰等产品。推进设立工程技术效劳分公司 ，整合检维修资源 ，降低检维修本钱。印发了《首问卖力制》 ，提升本部效劳质量。
全面实施“本钱事先”战略 ，连续深化“四位一体”本钱管控理念 ，紧紧抓住日本钱核算进班组事情 ，从点到面、由外及里 ，开端形成了笼罩生产经营治理全历程的本钱管控体系 ，在采购、生产、销售、税收优惠、资金以及物资盘活等方面实现降本增效1.4亿元。聚焦组织人员优化和三项制度革新 ，合并岗位12个 ，分流富余人员64人；本部减少3个部室 ，各单位减少20个部办（车间）。严控非生产性用度 ，十项可控用度同比下降237万元 ，降幅24.39%。大力推动融资降本 ，资金本钱较年初下降11BP ，节约财务本钱1013万元。享受种种税收优惠3726万元、政策补贴473万元。召开闲置资产盘活事情推进会 ，梳理出衡宇（彩钢房）、设备轻易置资产2045项。
“‘四种经营理念’对我们而言 ，既是经营治理理念的一次革新 ，也是事情要领上的深度立异 ，更是提升企业市场竞争力的焦点法宝 ，我们将继续深化、恒久坚持。”神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在一次集会上如是说。
下一步 ，神木煤化工公司将全面落实集团公司半年事情会精神 ，坚持“本钱事先”战略不摆荡 ，紧抓柔性生产运行机制下的效益最大化 ，咬定目标、夯实责任、攻坚克难 ，冲刺三季度 ，决胜下半年 ，确保完玉成年各项任务。（巩亮）
2024-08-19
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