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上半年，神木煤化工公司坚定贯彻落实集团公司“四种经营理念”，扎实推进“八项重点事情”任务安排，积极应对化工品市场震荡下行的挑战，跳起摸高，主行动为，埋头苦干，迈出了减亏控亏、效益提升的奋进程序，6月份盈利2493万元，实现了今年首次月度盈利。
不松劲，筑牢宁静防火墙
为营造宁静稳定的生长情况，神木煤化工公司强专业、强现场、强班组齐抓共管，连续深化“3+1+N”实质宁静管控体系和宁静生产信息化平台建设，对283项年度重点事情、92项安措、环措、消措实施挂图作战，重点督办，确保各项宁静管控步伐落实到位。
紧扣生产经营“末梢”，加速推进宁静标准化班组建设，连续深化“五型五佳”班组和宁静标准化班组的融合建设事情，提升班组宁静治理水平。邀请�；沸峥鼓仓卫砟芰ζ拦勒锒�，全力以赴防危害、除隐患，保宁静。上半年，累计排查整改问题隐患2943项。该公司及所属各单位领导班子成员轮流开展重大生产宁静事故隐患判定标准解读宣讲，举办了2024年液化气泄漏综合应急预案联动演练暨第二届消防技术交锋竞赛，建立《事故事件案例“转头望”》电子周刊，不绝强化事故应急处理能力，提升实质宁静管控水平。
不退缩，多措并举解难题
点滴努力，积微成著。自去年以来，面对制品油消费税征收爆发的巨大困难和挑战，神木煤化工公司坚持“上下一盘棋、万众一条心”，一方面聚焦工业转型谋生长，另一方面围绕生产经营提质效，以决战决胜扭亏的奋进姿态，努力释放企业生长活力。各项延链补链强链步伐厚积薄发，围绕古板工业全面提升、煤焦油加氢工业突破生长和战略新兴工业谋划“三分天下”战略结构，先后体例了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份转型升级调研报告。所属富油公司非应税产品比例由去年65%增加至67%。
积极构建绿色工业结构和低碳用能供应体系，已建成8.5MW漫衍式光伏发电项目，拟建设115MW疏散式风电项目，推进风电、光伏多能融合生长，形成神木煤化工公司低本钱用能工业新模式。
强化生产经营质效，进一步培育企业内生动力，连续优化以市场导向的柔性生产长效机制，通过高效率、高质量的生产组织抵达提质增量。5月、6月，该公司主要化工产品产量连创本年度新高。
不懈怠，鼓足劲头提效益
树牢“会过紧日子才有好日子”理念，连续梳理降本增效重点和革新步伐，在本钱挖潜、预算执行和治理提质上下大功夫，上半年，神木煤化工公司实现减税降费创效1.4亿元。
扭住立异挖潜的要害点，深化“算账”经营，对生产历程实施“精测算、细剖析、全笼罩、刚执行”本钱管控步伐，通过推进日本钱核算进班组，形成班班核算、班班比照、班班剖析、班班寻优的核算机制，连续打造算账生态。
本着“一点一滴挖潜力，一分一厘增效益”的原则，深入开展闲置资产盘活、物资集采、内部协作、减税降费、源头性降本、全员立异创效等运动。严格执行用度预算，严控非生产性用度支出，上半年，十项用度同比下降237万元，降幅24.39%。（刘彩军）
2024-07-23
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信息员