办公OA | 联系凯时尊龙官网
进入7月份以来，内外部种种条件均利好煤化工企业生产经营生长，神木煤化工公司坚持在集团公司“四种经营理念”指导下，连续推动补短板、强弱项、扬优势“八项重点事情”，在5、6两月产量连立异高、6月份实现盈利的基础上，加压奋进、乘势而上，紧盯全年生产经营任务目标不松劲，着力稳产高产、减亏控亏、效益提升、治理立异，坚决打赢“扭亏增盈攻坚战”。
打造宁静环保优势企业
神木煤化工公司始终坚持“严、精、细”抓宁静，全面落实“三管三必须”，夯实全员宁静生产责任，抓实雨季宁静防备，做好极端天气应对。连续深化“3+1+N”实质宁静管控体系建设，总结、复盘“宁静生产月”各项事情，做好先进宁静治理经验的牢固提升，不绝富厚具有神木煤化工特色的宁静治理文化。做实宁静生产设备治理现状和宁静治理人员履职能力评估事情，推进班组宁静标准化治理，确保年底前每个单位至少2个班组创立达标。
神木煤化工公司突出“六到位”抓环保，进一步健全治理体系，落实主体责任、强化历程治理、注重事情实效，高起点落实黄河流域生态�；ず透咧柿可ふ铰�，高标准打好污染防治攻坚战。连续压实全员环保事情职责，发动全员力量提升企业环保设施运行水平、环�；≈卫砟芰颓榭鑫郎�，既抓常态化整改提升，更抓常态化运行坚持，加速形成厂区、办公区、生活区情况卫生“全笼罩、无死角”和“人人有责、人人卖力”的事情机制，加速构建绿色生长新花样。
铸造本钱事先硬核支撑
锚定集团公司“经营治理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”事情目标，紧紧抓住宏观经济连续向好带来的市场机缘，发挥主要装置运行效能，尽最大努力实现效益最大化，确保全年目标顺利实现。连续优化“算账经营”，建立平衡物料消耗、装置负荷、供销平衡、库存最优、本钱用度最低的指标数据自动化剖析机制。抓好日本钱核算进班组事情，加速形成“实效强、可操作、有结果、能复制”的典范案例在内部推广应用。专班推进检维修分公司组建事情，力保7月底前具备运行条件。
所属各单位继续实施“本钱事先”战略，着力构建本钱管控体系，压紧压实部分、车间、岗位本钱管控责任，剖析落实好本钱管控指标和目标。密切产供销协同，在最佳原料配比产出最优产品方面下真功夫，提升价值创立能力。进一步强化预算刚性约束和财经纪律，严控非生产性用度支出和专项用度使用，坚决做到无预算不支出，确保种种用度下降5%以上。抓好“两金”压降，加大资产盘活和清欠力度，落实落细内部协作、物资集采、化工产品网上销售等专项事情，压降种种本钱用度。
营造争创一流时代新风
神木煤化工公司以各单位党委、总支、各党支部为主体，发动全体党员干部，立足企业目今“稳增长、提产量、增效益、促革新、强治理”等事情实际，广泛组织开展以攻坚治亏创效、着力效益提升、坚决打赢扭亏增盈攻坚战等为主题的岗位劳动竞赛、技术交锋、项目大会战、劳模工匠先进事迹宣讲、支部“主题党日”运动和工会文体运动等，在全公司、全员中营造积极向上、奋进争先的浓厚实干气氛。举办第三届“煤化杯”职工技术大赛，坚持高标准打造化工技术人才实训基地，在总结经验、反思提升中连续落实“精英工匠”素质提升工程。
神木煤化工公司各级领导干部以“奋进者”文化为引领，坚持以上率下，大力践行浙商创业“四千精神”和陕煤“三特精神”，进一步落实“转作风、提能力、抓落实”系列事情要求，在年度大修、项目推进、市场开拓等急难险重任务面前带动示范、带动贡献、带动攻坚，领导全体员工全身心投入到下半年产能释放、效益提升、转型生长和革新攻坚的热潮中去，真正为全年目标的顺利实现搜集各方智慧、凝聚全员力量。（巩亮）
2024-07-15
409
信息员