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为增强下层班组建设、凝聚组员力量、提高事情效率 ，将班组能力作用最大化。5月7日至8日 ，公司工会联合相关职能部室组织开展“五型五佳”班组五星治理评级运动 ，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评。
考核组凭据实际情况通过问答、资料查阅、检察现场等方法 ，对各班组落实事情情况严格评分赋星。验收考核历程中 ，考核组对各班组在班组建设方面保存的优点给予肯定 ，体现各班组能够自主运用“新式武器”去立异班组建设 ，运用OPL点滴教育来取代日常培训 ，并将每月事情情况以PPT的形式进行展示 ，与各班组进行比拼。别的考核组对各班组在班组建设方面保存的问题也给予针对性指导意见 ，要求各班组针对自身缺乏实时纠正完善 ，日常做好台账查漏补缺 ，认真细致完成每项事情。
自引进“五型五佳”班组治理模式以来 ，各班组强化现场治理 ，减少“三违”现象 ，制止了人身伤害 ，不绝推进班组治理立异 ，让班组建设事情指标化、要求标准化、治理流程化、考核数据化 ，历程要严格标准 ，有力增进班组建设事情水平。
本次考评是对公司第一季度班组建设情况的大走访、大摸底、大调研 ，通过立异班组长考核新模式 ，形成了自评、他评与现场查评的有机结合 ，并在“绩由事考、人以绩论”的基础上 ，大力探索合理、有序、良性竞争新路径 ，以考核“指挥棒”推动形成上下领悟、收支流通的新常态 ，切实将班组事情融入生产经营各方面 ，有效推动企业宁静、质量、效率、效益不绝提升。（庄文欢）
2024-05-15
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