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今年以来，面对严峻庞大的市场形势，公司上下凝心聚力、深挖内潜，通过找准降本的突破点，连续发力，引发创效动力，按下降本增效的“快进键”。
找准切入点，精益治理建能
公司结合实际情况，紧紧围绕经营治理、人力资源、本钱治理、技改技措征集了70余项降本增效项目，经过立项、初评、复评，最终确认了一阶段的55项降本增效项目。通过制定降本增效实施计划，立异性地加入奖励激励元素，以创效金额奖励的10%—20%为切入点，靶向发力，引发宽大职工立异思维与精神动能，激活降本增效事情长效机制，为精细治理赋能，4月份，降本增效项目累计创效200余万元。
掌握要害点，技改技措释能
公司大胆实验，踏出50KVA UPS“零散式”检修向成套备件“集中式”检修的新路子，1号机组UPS革新后运行正常，使用寿命长达5年，且本次更换后的备件可作为其它三台的备用备件，实现创效18万元；积极组织运行人员冲洗2#空冷岛散热翅片，通过提高真空率，增加发电量72万kW·h，按上网电价0.2765元/kW·h盘算，实现创效18.47万元；凭据烟气阻力情况，安排1#炉冲洗上、下级空预器，4月份节约蒸汽2400t，凭据1000度电4.2t的汽耗盘算，本月节约生产本钱15.80万元。别的新增东源煤气冷凝水管道革新、二期定排井系统革新等9个项目，累计创效13.56万元；联众分公司更换5台炭化炉电机月创效1万元；五洲分公司与陕西售电有限公司签订署理售电条约，4月份节约电费0.81万元。截至4月底，通过掌握技改技措要害点，创效67余万元。
明确落脚点，转变思路赋能
通过充分调研、对标考察、技术交流，破除部分简单来源或直接委托采购项目为竞价采购，累计节约44.06万元。如电化分公司炉内变压器有载调压开关芯节约采购用度0.4万元，装载机维修改变承包方法节约采购用度9.13万元；洁能分公司大修软连接节约采购用度0.1万元，备件疏水泵1套采购用度0.56万元，大修单级耐腐化耐磨离心泵节约采购用度2.67万元，50KVA UPS电源更换原厂家产品节约采购用度15万元，4#锅炉煤气快关阀2台更换原厂设备节约采购用度10.32元；公司洗衣房承包费节约采购用度3万元；职工超市承包费较去年提高2万元等。同时将洁能、电化类似的零星工程、检维修、技改技措项目合并招标或比价，以量换价，实现降本增效3.62万元；将重复采购的物资明细，集中统筹组织比价，减少比价频次，通过签订事情服年度协议节约采购用度约10万元，签订维修空调年度单价协议节约采购用度4.4万元；五洲分公司利用炭化炉年度检修等生产空档期进行兰炭海内贸易，维系客户，增加效益20万元。
下一步，公司要以“早出结果、多出结果、出好结果”为目标，连续做好“建能、势能、赋能”事情，引发降本增效动力源，为公司高质量生长输入不竭动力。（张忠怀）
2024-05-09
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信息员