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4月29日，公司召开了日本钱核算进班组交流研讨观摩会。公司党委副书记、总经理辛文辉出席集会并讲话，副总经理问绪忠主持集会，所属各单位分担生产领导、生产治理部分卖力人以及部分班组长共30人加入集会�＜峄固乇鹧肓硕卧鞠喙亓斓己褪虑槿嗽奔尤�。
集会观摩了富油公司日本钱核算进班组事情实施的结果，分享交流了日本钱核算进班组事情要领、取得效果、保存问题以及下一步事情偏向，讨论了公司关于进一步增强日本钱核算进班组事情实施的意见。
辛文辉以日本钱核算进班组事情为切入点，深入剖析了目今经济形势对公司生产治理事情带来的压力与挑战。他强调，越是在市场情况欠好的情况下，就越需要我们主动面向市场、融入市场、预判市场，在治理上有新突破，在提产降耗上有新举措。一是多措并举高产稳产，全力释放装置产能。要紧盯市场供需动态变革，精准测算日本钱利润，科学合理剖析生产计划，确保全年目标任务圆满完成。二是强化本钱意识，落实全员经济责任制。存量企业靠治理，尤其是本钱管控。要用好日本钱核算进班组机制，落实班组经济责任制，从而优化操作流程，降低生产历程消耗，真正地实现本钱精益治理。三是加速推进技改技措项目，连续提升装置能效水平。要加速推进技改技措项目，争取早一天投入运行，早一天取得效益。四是增强员工培训，增强员工履职尽责能力。宁静事情做欠好，是因为宁静责任制没有落实到位；本钱没有管控好，是因为经济责任制没有落实到位，归根结底是员工的履职能力不敷。要将员工培训教育作为一项基础性、战略性事情来抓，着力培养专业技术型、立异型工业工人。五是深入生产现场，提升解决实际问题能力。生产治理事情重在落实，生产治理人员一定要有下层意识、现场意识，真正的问题要去现场发明、现场解决，早解决问题早见效果，形成良性循环。
集会要求各单位要进一步做好日本钱核算进班组事情。一是要提高认识，统一思想。要理清思路，深刻认识日本钱核算进班组事情对降本降耗的重要意义，积极主动找突破、探路径，推进日本钱核算进班组深入开展。二是要凭据装置特性立异性地开展事情。要针对差别类型装置、差别生产情况，科学合理划分核算单位。三是日本钱核算要笼罩到所有岗位。要尽快补齐计量器具，在计量器具完善前，要结合实际针对性制定可考核、可评价的降耗治理步伐。四是全面梳理岗位降耗点。要逐一剖析各本钱指标，梳理出影响本钱升降的控制点，为岗位人员本钱控制找到重点。五是要加速与信息化平台的融合。要通过信息化平台实现核算数据的在线抓取和实时剖析，给岗位人员腾出更多精力去优化生产操作。
通过此次交流研讨，进一步强化了各单位本钱管控意识，夯实了本钱管控责任，拓宽了事情思路，增强了各单位日本钱核算进班组事情的互学互鉴，抵达了相互增进、配合提高的目的。(高童 马晓琦)
2024-05-03
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