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自去年年底以来 ，我们的电石生产事故频繁爆发 ，生产波动较大 ，前几天又爆发了110变电所的电气事故 ，干部职工的积极性因此受到了极大的挫败。于是 ，不少人对我们今年的生产经营爆发了怀疑：今年能完成既定的目标吗？我们能继续驾驭这艘战舰破浪前行吗？
客观地剖析 ，电石生产泛起的这种局面 ，是我们总体治理水平的局部反应。与先进企业相比 ，我们在基础治理方面保存着许多问题 ，好比我们的技术力量薄弱 ，全公司真正明白设备治理、电气治理、工艺治理的人员 ，简直就是毛麟凤角 ，寥寥无几。我们前两年的快速生长 ，靠的是干部职工的顽强拼搏 ，超常支付 ，一定水平上说就是体力的提前透支。现在我们的生长到了天花板 ，遇到了新瓶颈 ，就像古代王朝更迭一样 ，在马背上打下了江山 ，但往往失败在胜利之后 ，因为治理比攻击柝要水平 ，越发细腻 ，如果照旧沿用原来的粗放式治理 ，必败无疑。所以 ，针对这个问题 ，今年我们提出了向高质量转型生长的目标 ，现在看来 ，我们这个举措不是早了 ，而是迟了 ，通俗的说就是没有踏上节奏。半年前我们就应该认真研究企业生长的纪律、趋势 ，提前计划一些事情举措 ，实现生长的软着陆。但现在 ，我们仍然有很好的时机 ，仍然处于良好的机缘期。
我们去年十仲春份以来 ，对电极事故进行了认真地研究 ，加长了所有的电极元件 ，对电极壳与底环之间间隙过大的问题进行了革新 ，对影响生产稳定运行的因素进行了排查。总体上来说 ，经过了去年电极事故的凄惨教训 ，我们对设备治理的重要性认识提高了 ，治理的要领手段更先进了 ，去年电极事故影响电石产量在8000多吨以上 ，今年如果我们的治理继续进步 ，预计电极事故影响电石产量可以降到4000吨以下。
我们去年片面追求电石质量 ，没有认真剖析我们的石灰质量 ，导致电石炉炉况很不稳定。我们气烧石灰窑是双梁式气烧窑 ，这种窑型的石灰质量生烧在10～12% ，而套筒窑在6%左右 ，滚筒窑在2%左右。这种情况下 ，电石发气量是可以提高的。而我们如果不改变石灰质量的现状 ，而去一味地追求电石发气量 ，就会导致电石炉炉况不稳 ，事故爆发的概率增大 ，就是在违反纪律蛮干。去年泛起的这个问题 ，责任主要在我们的决策者身上 ，我们今年要适度控制电石发气量 ，在质量和稳定之间找平衡 ，不可再片面地提高电石发气量。
我们今年计划对分公司进一步放权 ，勉励分公司进行干部竞聘上岗 ，让人才有施展才华的时机。在分公司推行人为包干制 ，提高自主分派权 ，充分引发各个阶层的热情 ，孝敬他们的智慧。继续推进各项立异和技改 ，提高生产效率 ，增加运行周期 ，降低生产本钱 ，同时将加大对技术立异的奖励力度。我们将计划引进十到二十名种种专业人才 ，增补到生产一线 ，迅速提高企业的专业化水平。我们另有许多治理上的革新思路 ，其目的就是对标石油化工的精益治理思想 ，提高精细化、专业化、规范化水平 ，追求长周期的稳产高产 ，彻底消除周期性的波动。
我们销售战线同志们也乐观地预判 ，2019年电石的平均价格将会同比去年提高约100元/吨 ，而我们的电石产量也会与去年持平。这样 ，今年我们电石的盈利也会与去年持平 ，或者更好。
通过这样抽丝剥茧地剖析 ，我们就会得出结论 ，今年的前景应该是美好的 ，而不是黯淡的。但好的形势、好的时机 ，我们的干部要善于掌握 ，充分利用 ，要发挥“给你一滴水 ，就能让黄河奔腾”的勇气 ，要有高度的革命乐观主义精神。面对困难 ，冷静剖析 ，积极思考 ，要善于把坏事酿成好事。把一次生产事故的爆发 ，酿成一次治理水平提升的时机。我们的目标永远是向一流电石企业进军 ，我们不期望昙花一现的瞬间辉煌 ，我们追求的是卓越生长、基业长青。
信心比黄金还重要！不负时代 ，努力奔驰 ，心若在 ，梦就在！
2019-03-26
2630
方新军