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从二季度财务数据看 ，神木煤化工公司主要化工产品产量、营业收入环比实现增长 ，利润总额实现减亏。“一增一减” ，折射出公司扭亏增盈信念坚定、活动铿锵。
今年以来 ，面对连续亏损影响 ，公司直面问题和困难 ，主动打响扭亏增盈攻坚战 ，握指成拳 ，多措并举 ，进一步降低生产经营本钱、提升效益 ，有效停止了亏损扩局势头。
通例”和“专项”有力结合 ，锁定扭亏目标
自去年以来 ，公司每月常态化组织召开生产经营对标剖析会 ，从财务数据、市场情况、内部治理等多个角度进行“横向对标 ，纵向剖析” ，提升治理效率 ，提高生长水平。同时 ，对所属各单位情况进行诊断、警示、动态评价 ，深入了解目今企业面临的实际状况 ，落实“一企一策”治理模式 ，推动所属企颐魅真抓实干 ，提质增效。
今年上半年 ，面对宏观经济下行压力连续加大、消费税征收和主要产品价格快速下滑的倒运态势 ，公司承压奋进 ，建立扭亏增盈领导小组 ，制定印发了《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施计划》 ，宁静高效、降本促效、减员增效等10项举措招招见真章。
围绕扭亏增盈目标任务 ，公司党委将主题教育深入融入生产经营事情 ，以推动生产经营、公司治理为切入点 ，将主题教育事情进一步延伸 ，由各分担领导包抓亏损企业 ，深入各单位进行视察研究 ，建机制、定目标、立计划 ，有效解决企业亏损较大 ，转型升级缓慢的问题 ，全面压紧压实扭亏增盈任务目标。
“降本”和“增效”双向发力 ，深挖经营潜力
面对亏损较大的倒运局面 ，公司主动出击 ，多向协同发力 ，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感 ，不绝降低生产经营本钱 ，挖掘提质增效潜力 ，所属各单位深入推进降本增效 ，连续抓好、抓出效果。
紧盯降低本钱 ，强化历程管控。以“硬步伐”落实“过紧日子”思想 ，公司严细管控非生产性经营支出 ，提倡勤俭办会、节约用电、用纸 ，降低非生产性本钱 ，从细节着手 ，从小事做起 ，全面增强本钱管控。“转动式”常态化开展降本增效项目 ，确保立项一批、落地一批、成熟一批 ，上半年制氢5t/h净化水去焦化炭化炉熄焦、提高甲基环己烷收率、漫衍式光伏发电等十余项重点降本增效项目有效降低本钱935万余元。
围绕提质增效 ，提高生产效率。连续开展“人人都是创效者 岗位就是利润源”运动 ，加大技改技措力度 ，优化生产工艺 ，实现生产装置高效运行 ，公司能耗水平有了显著提高。所属电化公司通过空压机油温余热接纳利用技术革新 ，实现了废热再利用和节约本钱的目的 ；天元公司通过对公用循环水系统进行电化学除垢、杀菌灭藻、缓蚀工艺技术革新 ，节约了药剂和用水本钱 ，进一步降低工序能耗。
“治理”与“创效”同频共振 ，全面提升效益
公司以治理促提升 ，以立异再创效 ，不绝引发企业的生产经营活力。在“双碳”目标下 ，加速结构2000万吨兰炭整合项目 ，走绿色、低碳高质量生长门路 ，不绝延伸工业链 ，优化产品结构 ，加速推进工业向高端化、绿色化、低碳化偏向生长 ，赢得生长更多的可能性。
增强内部治理 ，提升治理效能是治理亏损的重要手段 ，公司抓紧抓实“治理效能提升年” ，以智能化建设、对标治理等一系硬核举措全力推动公司扭亏为盈。围绕公司治理体系和治理能力现代化 ，通过数字化、智能化革新 ，向立异要效益。所属企业天元公司首次接纳电子化招标 ，实现公司电子化招标“零”的突破。富油公司物资超市正式投入运营 ，有效解决了生产常用物资和要害设备备件采购周期长 ，库存资金占用等问题 ，实现了物资集约化、数字化治理 ，每年节约本钱数十万元。
实现治理效能提升 ，需要科学的治理工具。公司以行业标杆为导向 ，深入“立、对、达、创”对标事情 ，有效解决生产经营中的难点、痛点 ，提升整体事情质效。所属天元公司通过能耗治理内部对标 ，降低除盐水消耗量 ，每月可节约本钱约43200元 ；富油公司开展保运步队治理和考核对标 ，增强企业保运步队治理 ，从而提高运行效率、降低生产本钱 ；电化公司开展电石结算发气量、煤泥市场对标 ，实现电石外销发气量结算创效和煤泥采购降本的目的。
下半年的目标已经制定 ，步伐已经安排 ，神木煤化工公司将连续围绕集团公司提出的“八个聚焦” ，通过一系列挖潜增效、提质增效、降本增效的“组合拳” ，全力打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战 ，确保全年目标任务顺利完成。（任建军 刘彩军）
2023-10-07
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