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4月22日，电化分公司召开“6S-CTPM”精益治理项目第12期总结会，分公司经理张宪军、华昊照料老师、指导员及分公司各车间主任共计30余人加入集会 。
集会对第十、十一期事情完成情况、电石一工段主要提案结果、第十二期“6S-CTPM”领导等内容进行了总结汇报 。此次“6S-CTPM”精益治理项目重点完成了A类设备的清扫、润滑和点检标准的建立，列出清扫标准33份、润滑标准47份、点检标准54份、建立设备巡检基准36份、完成OPL点滴教育制作及培训118件、重点改善提案完成103件 。据悉，重点改善提案和焦点课题的改善创立经济效益告竣158.42万元 。
张宪军对分公司开展“6S-CTPM”精益治理项目取得的结果给予充分肯定，并对后期开展事情提出三点要求，一是各级治理人员在今后事情中要连续将“6S-CTPM”精益治理事情深入落实到生产治理事情中；二是全体员工要转变思想看法，切实认同“6S-CTPM”精益治理理念，配合加入，配合提升；三是各区域在开展打造事情时，坚决杜绝铺张浪费，必须高标准、高要求地做好做细，同时要连续维持好现有的打造结果 。
集会最后还对7个优秀专业巡检工、6个优秀专业维修工、6个优秀内训师和获得“杰出班组奖”的电仪班组、原料炭材工段及获得“优秀团队奖”的电石车间进行了颁奖 。（王江北）
2023-04-25
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信息员