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在深入推进“6S—CTPM”班组治理期间，电化分公司电仪车间为做好“6S—CTPM”班组治理的各项事情，一直坚持从自身实际出发，要求全员加入、全面学习、坚持高标准、严要求，紧抓事情质量，进一步深化落实“6S—CTPM”班组治理现场治理。
随着“6S—CTPM”班组治理事情的不绝推进，电仪车间将“6S—CTPM”班组治理运动与日常检维修事情相融合，连续开展OPL教育运动。将宁静作为不可逾越的红线准绳，从物的危险状态、人的不宁静行为和治理缺陷等方面着手，对班组办公区域、所辖设备设施、班组纪录等进行清扫和整理，并且利用事情时间之余加大对员工的技术培训，有效地提高了员工业务能力素养和设备维护率，增加了设备使用寿命和宁静运行指数。坚持以目视化治理和定置化治理为标准，电仪车间组织员工积极整改现场保存的问题，通过不绝地整改，目前各所属生产区域整洁有序，宁静标识明确、通道流通、工具架物品摆放规范、设备标识清楚，有力地增进了班组检维修质量和事情效率的提高。
电仪车间从“6S—CTPM”班组治理的制度上入手，进一步做好牢固打造结果，车间主任周璇多次要求全体员工连续从基础抓起，从细节入手，要连续搞好整顿，清扫事情，引导员工养成良好的作业习惯，提高员工素养。各级治理人员领导员工认真学习“6S—CTPM”班组治理知识，按期组织召开车间“6S—CTPM”班组治理现场事情推进集会，制定车间“6S—CTPM”班组治理现场治理事情推进计划，把“6S—CTPM”班组治理种种标准制度上牌墙。且多次邀请指导老师为车间员工进行领导培训，进一步增强全体员工的责任感和使命感，提高班组执行力。
实施“6S—CTPM”班组治理并不是一朝一夕就能做好的事，除了严格凭据公司总的实施计划推进外，离不开车间全体员工的积极主动加入。下一步，电仪车间会连续深入推进“6S—CTPM”班组治理，将“6S—CTPM”班组治理与车间新一年的“形势、目标、任务、责任”相结合，优化步伐，比照标准找差别，剖析原因定步伐，落拭魅整改见效果，合理配置资源，真正使6S治理内化于心、外化于行，增进班组治理水平的全面提升，为公司实现高质量生长创立有利条件。（王亚丽）
2023-02-13
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