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四季度是全年各项事情的收官阶段 ，也是生产宁静事故易发、多发期 ，再叠加陕北冬季极寒天气 ，对宁静生产提出更高要求。一、保宁静促增长强化全员“宁静就是效益”的生产理念 ，全面抓实各岗位宁静业务技术知识的培训事情 ，确保各岗位人员充分具备本岗位所应有的技术知识水平 ；严...
降本增效开展以来 ，公司消防救援队牢固树立“一切本钱用度皆可控”和“降本增效无止境”理念 ，以“人人都是创效者 ，岗位就是利润源”为导向 ，细化治理 ，从点滴处入手 ，将降本增效运动落到实处。小步伐带来大提升 ，应抢救援事情向来就是分秒必争 ，在消防救援队日常训练历程中 ，...
面对目今严峻的生产经营形势 ，公司紧密围绕生产经营、降本增效目标 ，增强职工形势教育 ，搜集职工智慧 ，引导全员加入经营和生长的热情 ，形成人人都有“金点子”、人人都能“建言献策”的浓厚气氛 ，以实际行动助力公司生长不减速。以班组建设为导向 ，为公司快速生长注入“强心剂...
按期盘点库存资产、实行“交旧领新”领用流程……今年以来 ，公司坚持统策划划、精准发力 ，强化本钱核算 ，细化用度控制 ，不绝强化“居家过日子”意识 ，在“增效”上下苦功 ，在“优、控、盘”中创效益 ，巧施善策 ，努力将“紧日子”过成“好日子”。优化制度 ，细化治理流程为积极...
今年上半年 ，海内外市场下游需求疲弱 ，化工价格及盈利水平连续下行 ，公司生产经营遭受严峻的考验。面对倒运因素 ，公司上下凝心聚力 ，不等不靠 ，主动出击 ，接纳“小举措”的经营方法 ，用足经营治理“工具箱” ，稳步推进各项事情。聚焦重点 发挥督导探头“风向标”今年 ，公司聚...
今年以来 ，公司工会紧扣“降本增效”的事情主线 ，以出拭魅招、干实事、见实效的事情态度 ，找准问题 ，理清思路 ，提高班组人员技术能力 ，改善一线岗位的事情情况 ，在全公司开展“降本增效”立异主题运动 ，积极引导干部职工奋力拼搏 ，做好后勤包管 ，为降本增效作孝敬。瞄准结合点 ，...
二季度以来 ，电化分公司紧紧围绕公司“稳增长”“降本增效”的事情主线 ，坚持以支部为引领 ，通过强化治理提升、立异革新、修旧利废等举措 ，扎实推动分公司降本增效事情见实效。治理提升“控历程”为避免在生产历程中石灰石、兰炭、氮气等原料的浪费 ，分公司制定相应的治理考核...
洁能发电分公司循环水泵B机封循环水杂质较多 ，长时间运行会聚集污垢 ，导致细管径的冷却水管道流通不畅甚至梗塞 ，从而造成机封消息环高温 ，引起泄漏 ，增加日常维护事情量。近日 ，分公司脱硫车间就洗涤塔循环水泵B机封泄漏进行了技改论证 ，通过技术革新解决影响设备效率的倒运...
控本创效始于心 ，提质创效践于行。公司以“五型五佳”班组建设为引领 ，助推降本增效事情 ，引导班组成员树立“人人主动加入 ，配合降本增效”的思想 ，班组牢固树立控本创效的理念 ，充分调动班组控本增效的积极性 ，形成了“控本增效无小事、当好第一责任人”的浓厚气氛 ，切实做到...
本钱 ，作为影响效益最焦点的因素 ，是降本增效事情中始终被关注的焦点和管控的重点。今年以来 ，人事企管部以本钱管控为契机 ，依托精益化治理的优势充分挖掘本钱潜力 ，积极引导员工从身边做起 ，从本钱管控入手 ，大力开展开源节流 ，降低本钱等降本增效重点事情。营造气氛 ，强化宣...
