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按期盘点库存资产、实行“交旧领新”领用流程……今年以来，公司坚持统策划划、精准发力，强化本钱核算，细化用度控制，不绝强化“居家过日子”意识，在“增效”上下苦功，在“优、控、盘”中创效益，巧施善策，努力将“紧日子”过成“好日子”。
优化制度，细化治理流程
为积极响应节能降耗、降本增效相关制度要求，公司凭据实际情况重新修订了《办公用品治理步伐》，一方面捋顺办公牢固资产采购配置标准，拟定了价格上限标准、使用年限标准，凭据层级划分办公牢固资产的配置标准，评估办公用品的质量和实际需求，规范办公用品治理；另一方面实行“预算治理，总额控制”的原则，限定办公用品用度，凭据上年度办公用度审定预算标准，从严审定分公司、各部分办公用度预算定额，将年度目标细化形成月度降本计划，每月月底核算各部分具体支出情况，确保申报计划不超支，用度可控，从源头降低办公用品的用度。截至7月底，办公费支出较去年同期下降49.73%，减少支出53万元。
用度管控，深挖潜能“控”效益
牢固树立“控制本钱就是增加效益”的看法，公司始终坚持价值思维和问题导向。针对公司牢固电话通信、宽带接入等资费较高问题，凭据“节省又稳定”的原则，与电信运营商开展多次相同协商，深入挖掘降本增效潜力，择优选择供应效劳商。节约牢固效劳费4万余元。一方面按期对固话网络进行评估，实时取消闲置号码，制止资源的浪费，减少不须要的用度支出。另一方面通过现场勘查、信号测试等形式，进行网络专线线路优化调解，在确保公司网络全笼罩的前提下，实现企业网络专线、固话平均资费降低15%。
变“闲”为“宝”，全面盘活闲置资产
公司积极应对库房内恒久积压闲置资产、废旧办公资产处理等问题，接纳了一系列有效步伐，通过联系厂家和供货商，实施降库步伐，这一举措为公司盘活闲置资产，降低了经营本钱。为了实现库存的精准“瘦身”，公司对库房内的资产进行了一一核实。关于不再具有使用价值的闲置资产，公司积极进行置换处理，以确�？獯孀什挠行Ю�，制止闲置，造成的资金积压。通过置换处理，盘活资产，节约本钱4万余元；同时，在办公设备损坏维修方面，公司也进行了革新。首先由公司信息化专员鉴定，关于可以自行维修的设备，公司坚持不过委，通过内部修复使设备得以继续使用。关于无法自行维修的设备，公司接纳了供应商定点维修的方法进行统一维修，以减少修复本钱，同时确保维修质量。使得办公资产获得了最洪流平的物尽其用，变废为宝。
从大处着眼，小处着手，于细微之处见真章。公司将不绝探索降本增效新路径、新要领，以精细治理打好降本增效组合拳，实现提质增效促生长，挖潜增效续辉煌的新局面。（李宇龙）
2023-09-18
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