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收假后，公司检维修中心快速切换至“事情”模式，将全部精力投入到落实各项安排，扎实开展好各项事情之中，同时，抓严抓实节后“收心”事情，全力为2024年各项事情开好局、起好步。收心归位聚协力为确保员工从“过年模式”，抓紧切换至“事情状态”。检维修中心各工段迅速...
今年以来，公司不绝完善班组治理制度，常态化开展技术培训、岗位练兵等运动，引发职工的思维碰撞，充分挖掘班组成员的智慧，通过恒久的探索，各班组走出了切合自身特点的特色文化，不绝推进班组建设纵深生长，助力企业高质量生长。念好“意识金箍咒”，促宁静文化“入耳”检维...
为提高员工的技术水平，营造出比学赶超的浓厚气氛，近日，检维修中心电气二班、仪控二班开展了“每日一题”运动，通过日常的学习和探讨，提升员工的专业知识和实际操作能力。据悉，“每日一题”运动以提升员工的专业知识和技术为焦点，通过每天向员工提出一道与电器、仪表设备...
2月18日，五洲分公司组织召开节后收心会，发动全体干部职工迅速收心聚神，调解好事情状态，连续深入推进宁静生产平稳运行，确保各项事情高效开展，为新年开局夯实基础，确保2024年目标圆满实现�；崆�，由分公司常务副经理姜永锋带队的检查小组对生产区、办公区、生活区...
岁末年初，宁静生产的不确定、不稳定因素增多，为全力做好岁末年初宁静防备事情，有效防备和停止种种宁静事故的爆发。公司宁静环保部多措并举从严从实抓好宁静生产各项事情。织密防地统筹安排安排各项事情公司多次集会扎实安排岁末年初宁静防备事情，针对岁末年初和节假日特点...
近日，公司供销治理部组织召开2024年第一季度电石运输宁静培训会，公司副总经理刘明星、HSE总监刘建，相关部室及分公司卖力人、业务人员，运输公司卖力人及部分驾驶员共23人参会�；嵘瞎┫卫聿坑朐耸涔韭袅θ松钊胩教至私诩偃掌诩浼凹擞暄┨炱苍耸涫虑榈牟�...
“调理阀由执行机构和阀组成，而执行机构又可划分为：气动执行机构、电动执行机构、液动执行机构……”近日，检维修中心仪控工段开展班组长“讲小课”运动，旨在提升仪控人员专业技术水平及针对工艺和设备进行全面、系统的融合性培训，抵达全员要害设备、要害部位能操作、能应...
在党的二十大报告中，我们听到了一个响亮的招呼：“以新宁静花样包管新生长花样”。这一指导思想不但为企业宁静治理指明了偏向，也揭示了构建宁静文化的深刻内涵。在这一配景下，电化分公司深刻认识到，增强企业宁静文化建设，不但关乎宁静生产的治本之策，更是时代要求，是统...
在检维修中心这个各人庭中，有默默耕作的消缺能手，有开拓立异的技术人才，有高昂进取的党员先锋，其中有这样一群人，他们面对艰难任务，敢于迎难而上、敢于拼搏、敢于战斗，是维修和保养整个电石设备的生力军，为电石生产的平稳运行孝敬着自己的力量，他们就是检维修中心机械...
1月23日，公司举行表扬党员身边无事故2023年12月份党员“宁静卫士”运动。公司党委书记、董事长张进峰加入运动并为12月份党员“宁静卫士”颁奖。2023年以来，公司党委制定印发《关于常态化开展“党员身边无事故”“党员责任区”“党员示范岗”运动实施计划》，...
