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为进一步夯实班组建设基础，提升班组治理水平，切实效劳公司生产经营目标。12月6日，公司开展了班组建设五星治理评级考评事情，考评规模笼罩洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组，在“揭短找茬”中交流经验、查漏补缺、取长补短。
考核组以“现场考评+查阅资料”的方法，对标《“五型五佳班组”考核表（修订版）》，对班组建设开展情况进行全面细致地检查，确保检查到位、指导到位、效劳到位�；裣�，各班组基础事情扎实，结合自身特色完成好“划定行动”�？己俗榛苟园嘧榻ㄉ杩估讨�，发明的问题及缺乏之处同班组上进行一对一现场指导，就事情中保存的困难进行面劈面的交流和相同，公正客观评定和指导班组建设各项事情。
通过班组建设考评，各班组在相互学习中了解了自身优势和短板，典范做法、先进经验获得有效推广。下一步，班组建设考评将充分考虑种种型班组的差别化特点，抓住主要矛盾，突出考核重点，精简考核项目，增强正向激励，发挥考核“指挥棒”的作用，充分调动班组创先争优的积极性，为公司高质量生长提供强劲动力。（庄文欢）
2023-12-12
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信息员