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公司围绕全年任务目标,铆足“虎劲”实现稳增长。一季度,累计实现营业收入144,850余万元,利润总额9,272余万元,划分完玉成年目标任务的36.21%,38.64%。
宁静生产长效动态治理。在一季度各项任务目标逐步推进历程中,公司“三比五优”劳动竞赛做到全员熟知、细致剖析到班组,让职工切实立足岗位能动性,全面展示岗位技术立异性、高效性和应急演练的拭魅战性,充分引发职工在事情形成“比学赶帮超”的浓厚气氛。同时,着力搭建“VR+宁静培训”新模式,为职工入职前上一堂堂别开生面的宁静体验课。相关责任人签订宁静生产责任书,先后结合“查隐患 反三违”、“红牌着述战”等专项运动,相继开展消防、重大危险源等“自查互查”专项检查,全面做到宁静检查无缝对接,包管厂内宁静隐患及违章做到排查到位、整改到位、反思到位。
“党建+班组”夯实文化基础。公司全面拓展“党建+班组”立异模式,让党员深入一线,充分发挥党员先进模范作用,推动6S班组建设事情有基础、有立异。一季度结合公司实际,将原机关党支部进行重新划分组合,各党支部创立品牌、打造文化阵地,共创“三型”党支部。公司开展《周二党建大课堂》《凯时尊龙官网大讲堂》《三比五优》等特色运动,为推进各党支部、班组增添了更有效的班组建设基础,让全体员工修心开智、焕发事情热情;同时党支部、班组自发组织开展“职工生日会”、“拔河角逐”、“讲小课”、“隐患购置”等更具多样、更具特色的班组运动,切实让“党建+班组”更具凝聚力、团结力,全面促使实现一季度各项目标任务“稳增长”。
目今,公司在首季“稳增长”的基础上,连续推进各项事情稳步进行,切实通过一系列宁静技术、立异创效等种种举措,全面营造宁静环保、绿色生长的特色文化气氛,为实现企业高质量生长涤讪基础。(郭义轩)