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今年 ，面对经济下行的巨大压力与严峻的市场形势 ，公司上下凝心聚力、多措并举 ，通过巧用比、学、赶、帮“四字诀” ，不绝走出去、引进来 ，做好对标治理题 ，连续推进扭亏增盈、降本增效等重点事情。比——找准短板定目标为确保对标事情顺利推进 ，公司开展了多规模、地毯式指标梳...
“高班长 ，你们班组这月班组评比又是第一名 ，你有啥好的班组建设经验 ，给我们分享分享！”“星级创立啊 ，首先要抓实、打牢班组基础治理 ，发动班组成员一同进步 ，班组有活力 ，结果自然就上来了。”每当工友们请教班组治理经验时 ，连续3个月被评为“五星”示范班组的电化分公司...
电化分公司电石车间二工段一班把宁静生产作为班组治理事情的焦点 ，坚持质量、宁静、现场、培训四结合的治理体系 ，积极贯彻和执行公司下达的各项集会精神。别的还通过班长催促检查、班员落拭魅整改等形式 ，把责任细化到每个职工 ，提高了职工质量、宁静、本钱、诚信意识 ，逐步形成...
近期 ，由于连续的冷空气影响 ，降雪不绝导致气温急剧下降 ，进而引发了门路结冰和交通梗塞等问题 ，给公司的电石销售及下游客户的稳定生产带来了严峻的挑战。为了有效应对这一挑战 ，公司供销治理部强化与客户相同交流 ，主行动为扫雪除冰 ，提升效劳能力 ，细化治理 ，为公司销售业务...
12月13日 ，公司召开11月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会 ，财务总监肖耀强主持集会� ＜岫�11月份总体生产经营情况进行了详细通报 ，各相关部分卖力人对分担业务情况作出了剖析汇报� ＜崆康� ，生产和财务上报数据要统一口径 ，要对...
今年以来 ，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设事情的“春风” ，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技术操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等事情纳入“学习型”班组考评领域。通过月度考评加现场指导的模式 ，事情人员对班组开展各项事情保存的问题和...
为进一步夯实班组建设基础 ，提升班组治理水平 ，切实效劳公司生产经营目标。12月6日 ，公司开展了班组建设五星治理评级考评事情 ，考评规模笼罩洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组 ，在“揭短找茬”中交流经验、查漏补缺、取长补短�？己俗橐浴跋殖】计�+查阅资...
近年来 ，公司不绝立异人才培训模式 ，深化“培训、练兵、竞赛、激励”人才培养长效机制 ，不绝拓展职工综合素质提升空间 ，打造一支业务能力强的高素质人才步队 ，为公司高质量生长筑牢人才基本。长效建设 ，为人才铺路搭桥坚持目标导向 ，通过建立职工技术培训台账 ，实现对员工的全...
自公司开展创立“五型五佳班组”以来 ，检维修中心电化电仪班组承继“宁静领先保运维 ，团结协作争先锋”的目标 ，大力践行“凝心聚力 ，显继续 ，雷厉流行 ，敢作为”的班组文化 ，用好“五型五佳班组”建设思路的五条主线 ，切实结合公司生产实际 ，增强班组各项事情 ，扎实推进、稳扎...
今年以来 ，检维修中心电气工段运行三班以本班实际为出发点 ，不绝提升班组治理能力 ，增进班组向心力、凝聚力、立异力不绝增强 ，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组治理模式 ，有效增强对班组成员的宁静理念强化 ，从思想基础上进行改变 ，在包管宁静生产的同时...
