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12月2日，神木煤化工公司召开深化“两项革新”暨三项制度革新事情推进会，集会的目的是统一思想，明确任务，对“两项革新”以及三项制度革新下一步的事情进行安排安排，确保各项事情有序推进、准时完成。
集会转达学习了集团公司所属企业增强董事会建设暨经理层任期制契约化治理签约会集会精神 ；解读了深化革新及完善法人治理结构相关政策、经理层成员任期制和契约化治理事情计划以及《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》《中层治理人员末等调解和不堪任退出治理步伐（试行）》《全员绩效考核治理指导意见（试行）》《员工末等调解和不堪任退出治理步伐（试行）》《人员招录治理步伐》等制度。
毛世强从围绕一个焦点、突出一条主线、强化三能机制和推进八项重点任务等四个方面，对“两项革新”和三项制度革新事情进行了安排安排。毛世强以制度建设为重点，提出了四点事情要求，一是规范董事会建设，全面提升依法治企能力 ；二是任期制和契约化治理全笼罩，增进干部“能上能下” ；三是完善职级体系，实现员工“能进能出” ；四是完善绩效与薪酬匹配机制，做到收入“能增能减”。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就下一步事情提出了三点意见，一是要迅速转达贯彻集会精神，进一步统一思想，提高认识 ；二是要切实增强革新实效，助推企业治理水平不绝提升 ；三是要强化监督考核，快速有效推进革新事情落实落地。
会上，神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强依次与经理层成员签订《经营业绩目标责任书》和《岗位聘任协议》。
神木煤化工公司领导班子成员、机关各部分卖力人 ；所属各单位党委（总支）书记、董事长，党委副书记、总经理，企业治理部、人力资源部、党群事情部分担领导及部分卖力人，董事会办公室卖力人等加入集会。神木煤化工党委副书记、总经理雷宏春主持集会。（徐晓林 常诚）
2021-12-09
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信息员