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物资治理是企业治理中不可缺氨赡一环，物资治理直接维系企业的生产、运营。为进一步提升仓储治理专业化水平，洁能发电分公司不绝探寻仓储治理新模式、新要领，仓储人也一直在仓储标准化、规范化的门路上不绝努力着。
增强物资基础治理。分公司将露天库和地铺存放物资进行整理规范，进一步解决了库房不整洁的问题。同时，逐一核对库存物资数量，通过多种方法对账实不符情况进行处理,最终账、卡、物、位相符率抵达了99%。这不但为物资计划填报、领用提供了准确依据,并且为有效降低库存、控制采购本钱打下了基础。
连续控制库存数量。制定积压物资责任追究制与交旧领新双重制度。在包管分公司正常生产经营运动的前提下，最大限度地降低质料库存量，减少资金积压，提高物资周转利用率;对造成积压物资的相关方进行考核,从而抵达有效控制库存物资的目的。目前分公司库房设置3个交旧领新区域，划分是仪器仪表交旧领新区、阀门交旧领新区、轴承交旧领新区，这样不但有效的减少了不须要的浪费，也增强了物资的治理。
引进电子信息化仓储。分公司各个部分都在为系统全面上线作前期的准备，通过建立供应链治理系统，从原质料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节，全部可以实现电子化治理模式，进一步提升了供应链事情的科学化和规范化水平。
目前分公司库房事情人员正在对库存物资进行更细致精准的梳理，对库存物资严格凭据《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类，统一物料主数据，加速与集团公司物料主数据融合，实现“一套码、一码通”，利用互联网技术实现集团公司所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享，物资供应智慧化新体系的应用将有效推动了仓储治理水平的提升，也标记着分公司仓储治理迈进了智慧化新时代。（洁能发电分公司 贺慧霞 刘军霞）
2021-09-13
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信息员