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“十四五”开局之年 ，也是公司转型升级的重要一年。面对经济下行大情况的影响 ，公司遭受着前所未有的挑战 ，但凯时尊龙官网人本着“宁静生产 ，降本增效”的理念投入到企业转型、工业融合的市场中 ，多向发力 ，助推企业高质量生长 ，实现企业转型升级新花样。
走进“大讲堂“ ，统一思想、凝聚共识
“作为下层班组的治理者加入此次神南学院的班组长素质提升班培训让我收获颇多 ，让我明白了下层治理的重要性 ，也为今后开展事情指明了偏向。”加入培训的优秀班组长张广军说道。
陕煤集团班组长综合素质提升培训的半个月时间里 ，老师从授课、小组讨论、辩说等环节进行了系列讲解和指导 ，让培衙魅者领略了纷歧样的治理层知识 ，更让治理思想获得了升华。之前公司组织44人加入“华为式”班组长培训 ，从华为生长历程中的案例、华为人的经验、目标治理、事情执行、事情原则、事情态度等情况 ，从中提取和整合相关的事情规则、实际的操作要领 ，然后通过相关理论的解读与剖析来进行扩展 ，从而资助下层治理者更好地舆解和掌握华为人的事情方法以及事情态度 ，并且从中获取事情经验。去年以来 ，公司让培训进企业、进车间 ，让“大讲堂”酿成“工厂”式培训。洁能分公司聘请西安电力高等专科学校、神木职业技术学院老师培训电厂专业知识 ，提高员工思想认知水平 ，提升企业凝聚力。
提“薪”用工制 ，催生动力、引发活力
党史教育开展以来 ，公司扎实开展“我为群众办实事”主题运动 ，实行岗位浮感人为上调政策 ，对重要岗位的职工以及人为偏低的238人进行加薪 ，人均调资240.35元/月/人 ，员工平均收入高于外地水平 ，充分调发动工的积极性 ，也大大稳定了人员流动 ；关于“一岗双制”劳务用工制度进行整合 ，切合转正条件人员以3%-5%的比例实时治理转正手续：今年公司与华洋劳务公司配合研究决定给予未转正的劳务人员统一缴纳养老包管、失业包管 ，包管职工的权力 ，解决员工后顾之忧。下一步 ，公司将对学历、职称、技术品级、岗位工龄等方面进行人为结构调解 ，提高职工薪资水平。员工用薪制度的完善引发了企业员工的活力 ，催生了员工努力奋进的动力。
踏上新征程 ，立异融合、大促生长
时至金秋 ，公司500万吨/年兰炭升级示范项目正在有序推进 ，部分项目已提前完成。升级项目革新后 ，兰炭生产高效环保 ，兰炭尾气高附加值利用大大提高 ，进一步提高煤炭的转换效率 ，完善工业链结构 ，增强企业抵御危害的能力。升级示范项目建成后 ，预计公司年产值可达65亿元 ，年均利润总额达5亿元 ，最终实现“产值利润翻一番。别的 ，公司新启动了“用Ue8”动态信息平台 ，增强集团统一管控 ，实现数据共享 ，用智慧化系统与企业生长高度融合 ，增进产能生长。
目前 ，公司通过多向发力 ，从培养员工的“孵化器”到数据共享的“加速器” ，以及人员提薪“增进器”等众多举措 ，积贮了生长后劲 ，为助推公司转型升级、追赶逾越 ，高质量生长增添了强劲动能。（人事企管部 张忠怀）
2021-08-27
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