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5月25日，公司党委书记、董事长张进峰、党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟、副经理苏治平和人事企管部、董事会办公室相关人员一行到北元进行对标学习，学习借鉴北元在推行“职业经理人”治理方面好的做法和经验。
2021年，公司面对兰炭拆旧建新转型升级以及能耗“双控”环保事情的压力，公司领导班子立足主业，抓经营重点、补宁静短板、强治理基础，看法转变，大胆实验，深化“三项制度”建设，推进人事制度革新，寻求探索混淆所有制企业经营权与所有权疏散下的企业经营治理模式，推行职业经理人试点制度，通过企业内部培养和外部引进相结合的方法，流通现有经营治理者与职业经理人身份转换通道，果真选聘既熟悉企业运作，又懂治理，并具有良好职业操守的专业化、高素质的企业高级治理人员，让专业的人干专业的事，期待专业的职业经理人更好地治理公司，给股东创立更多的个人价值和社会效益。
公司推行领导班子职业经理人制度，是引发企业内在活力，培养企业家精神，吸引更多能人志士加入企业革新生长的步队。特别是市场化果真选聘职业经理人有利于增进公正与效率兼顾、危害与收益对称、激励与约束结合相统一的责权利，充分提升企业内部活力、释放经营治理层的积极性。同时，也是全面建立现代企业制度，完善企业法人治理结构的重要举措，是充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营治理作用、党组织的政治焦点作用，对实现公司规范治理具有深远的意义。（人事企管部 张鹏）
2021-05-27
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信息员