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2025年，面对市场波动与行业转型的双重考验，公司以降本增效为突破口，通过生产优化、高效协同、资金统筹等举措，构建起精准高效的本钱管控体系，用实打实的数据彰显经营治理硬实力 。
生产挖潜，筑牢降本“基本盘”
公司深化精细化治理，将本钱管控嵌入生产全流程，日本钱核算进班组全年节约本钱460余万元 。乐成投运4项重点技改项目，年降本377万元，兰炭装置单位产品综合能耗控制在164.72kgce/t以内，生产效能与本钱效益同步提升 。通过引入预知性在线监测系统，设备维护效率提升50%，维修本钱降低32万元；设备治理系统上线运行，全年设备完好率超98.5%，检修一次及格率达100%；同步推进皮带转运优化、修旧利废等举措，创效27万元，推动生产环节深挖内潜 。
高效协同，拓宽增效“增收路”
公司适时优化物流机制，接纳下调电石运费6元/吨，累计降本150万元；积极拓展市场，新增客户3家、重启2家终端相助，创效50余万元 。深挖副产品价值，气烧窑除尘灰实现从固废处理到市场化35元/吨销售突破，新增收益6.5万元；深化协同、量价保供奖励与闲置资产处理收益500余万元 。立异采购模式，通过石灰石错峰拉运、原质料谈判降价等举措，实现降本250余万元；接纳直采谈判、寄售等采购模式，年降本65万元；推行废旧物资再利用、试用电极糊等举措，进一步拓宽降本空间，实现“开源”与“节流”双向赋能，全年累计创效1000余万元 。
治理提效，激活生长“源动力”
公司以“精简高效、引发活力”为导向，优化决策与组织架构，将“10部2室1中心”精简为“8部2室”，提升治理响应速度与部分协同效率 。立异推行“3:6:1”结构化薪酬机制，落实全员绩效考核闭环治理，对441名职工进行“晋档”“降档”调解，引发全员做事热情 。应用煤气管网智能巡检系统替代人工巡检，实现年降本30万元；大力推行降本增效，实现降本6000余万元；连续推进立异创效机制，累计审批项目287项，创效超3300万元 。
资金统筹，激活效益“新引擎”
公司强化资金精细化管控，让每一分钱都用在“刀刃上” 。截至2025年底，两金总额较年初下降0.51亿元，有息欠债下降1.02亿元，库存压降22.28万元，资金占用压力连续缓解；十项用度总额较同期下降52.64万元，同比下降10.7%，非生产性支出获得有效管控 。同时，积极争取政策红利，享受西部大开发、专用设备减免等税收优惠，累计减免种种款项410余万元，通过多渠道实现资金效益最大化 。
下一步，公司将深挖全链条潜力、拓宽增效路径，连续释放降本增效动能，为企业转型升级注入源源不绝的动力 。（谷兵兵）
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