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为全面复盘四季度生产运行情况，精准研判目今形势，系统安排2026年一季度及全年生产治理重点任务。近日，公司召开四季度生产、设备运行剖析会暨分安委会。公司副总经理金海伟、生产治理部相关技术人员，各分（子）公司主管生产卖力人及相关技术人员加入。
集会通报了四季度生产运行、设备（含特种设备）运行、工艺培训与指标执行、装置开停工及非计划停工治理、能耗及凯时尊龙官网治理等情况，深入剖析了生产历程中保存的问题与短板。各分（子）公司围绕四季度生产宁静治理、运行治理中的难点问题作专项汇报�＜崦魅�2026年一季度重点事情，指出要严守宁静底线，开展节前宁静隐患排查整改，做好春节及全国两会期间值班值守。进一步包管生产连续性，备足备品备件与原煤，推进兰炭炉刮板机革新及种种设备检修招标。同时，夯实治理基础，完成2026年生产、凯时尊龙官网、设备、质量四大治理实施计划制定及相关制度修订，梳理年度重点事情计划并落实责任。
金海伟结合2026年度生产运行治理计划，对全年事情提出要求，一是锚定稳增长目标，筑牢生产运行基本。要将年度产量任务细化剖析至各月、各分（子）公司，建立“月度统计、剖析、纠偏”闭环机制，确保发电、兰炭、电石产量达标。强化妆置高效运行，严控非计划停车，推进预防性维修，优化检修计划，包管生产连续稳定。二是聚焦降本增效主线，提升运营焦点竞争力。狠抓凯时尊龙官网本钱管控，开展行业对标与节能技改，杜绝“跑冒滴漏”。深化设备精益治理，扩大预知性维修应用，常态化修旧利废，推动设备治理向“效益中心”转变。全面落实“日本钱核算进班组”，实现全员降本、全程控本。三是紧扣提质增效导向，推动内涵式高质量生长。严守工艺纪律，强化质量攻关，升级质检手段，提升产品品质。夯实“五型五佳”班组建设与“懂会能”培训，强化人员素养与应急能力，勉励立异创效，推进智能化、数字化升级，实现高质量生长。
集会强调，各分（子）公司要正视问题、补齐短板，以“稳增长、降本增效、提质增效”为焦点，统筹抓好宁静生产、设备运维、本钱管控等重点事情，确保一季度生产开好局、起好步，为圆满完成2026年度各项目标任务筑牢基础。（高家）
2026-01-22
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信息员