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1月4日至1月9日，公司工会联合生产治理部、人事企管部、宁静环保部建立考核小组，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了考评。
本次考评坚持公正、果真原则，接纳“随机抽查+集中考评”的方法，围绕《2025年“五型五佳”班组标准化建设实施计划》和“五型五佳”班组标准化建设五星考评细则要求，全面评估各班组在宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设、立异创效等方面的建设结果。同时，考评小组对班组建设中保存的个性问题、共性问题及突出问题进行梳理、归类、剖析，了解了各班组在“五型五佳”班组建设的实际情况，并提出革新意见与建议。
通过此次考评，各班组明确了下一步建设的目标与偏向，并体现将学习到的典范经验与优秀实践结果充分融入今后的班组建设中去，紧紧围绕宁静、生产、设备等重点事情，开展岗位练兵、师带徒以及日本钱核算事情，利用技术交锋、岗位培训等运动，调动、引爆发产一线员工的积极性和创立力，推动班组建设各项事情指标化、要求标准化、治理流程化，有力增进班组建设事情。（杨宇）
2026-01-12
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信息员