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今年以来，公司紧扣陕煤集团“四种经营理念”，立足经营治理、宁静生产等方面向新求变、深挖内潜，跑出经营提效的“加速度”。截至目前，实现立异创效746万元，以立异创效赋能高质量生长。
立异赋能，筑牢宁静“新”防地
聚焦冷却系统短板，所属电化分公司对缝焊机冷却水系统实施立异性技术革新，大幅减少焊轮打磨次数、降低职业伤害危害并降低维修频次，焊缝及格率提升至99%，杜绝电极事故隐患和运行痛点，不但为分公司宁静生产提供了坚实的系统包管，还实现了年节约用度5000余元。所属洁能分公司利用闲置?12mm仪表钢管对卸碱泵出口进行焊接连通，加装排气阀，使得管道和泵壳内气体顺畅排空，并将排放的碱液实时接纳处理，规避了人员卸车作业时的灼伤、腐化危害，有效制止碱液对地面情况污染，为宁静生产注入⊙∪”的底气，筑牢宁静防地。
高效协同，精打细算“增效益”
从治理优化到采购降本，随处彰显“省”智慧的“金点子”。实施车辆统一调配模式，离别车辆多部分零散治理模式，节省用度2.16万元。接纳多地调研+多轮谈判方法，乐成引进摩托罗拉一级署理，将采购价格由3100元/部降至2850元/部，单部降低采购本钱250元，累计节约11000元。实施协同作战、市场调研、侧面询价等步伐，节约健康宁静治理平台项目首年用度6万元，次年维护用度节约9万元。通过引入新报价单位加入“四体系”认证项目竞标，有效杜绝围标串标现象，节约采购本钱23.2万元。通过集中比价的方法，零星土建工程项目节约资金36万元，以点滴积累汇聚效果益增长的“强”动能。
立异聚能，激活生长“源动力”
公司立足立异创效，以小革新解决大问题、小革新创立“大收益”为目的，通过精准结构喷头、优化压力流量，自主设计不锈钢冲洗水枪，实现空冷岛冲洗创效19.9万元。依托现有“钉钉”系统赋能办公提效，将原纸质人为条推送改为线上“一键推送”，实现高效办公，提升协同效率95%，节约本钱8.5万元，让立异成为破解难题、提升效能的“金钥匙”，激活生长与创效“源动力”。
昔日耕作终有获，明朝奋蹄再争先。下一步，公司将连续以“四种经营理念”为指引，凝聚全员智慧，深挖创效潜力，为公司高质量生长提供源源不绝的动力。（张忠怀）
2025-08-20
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信息员