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2025年以来 ，公司以用“紧日子”过“好日子”的经营理念 ，通过精细化治理和科学比价 ，累计完成线下比价项目139项 ，涉及金额达2912余万元 ，乐成降低本钱约387万元 ，为公司的高质量生长提供了坚实包管。
自实施精细化治理以来 ，公司深入研究市场动态 ，结合历史价格数据 ，动态调解供应商库 ，对各项用度实施精准管控。在健康宁静治理平台项目中 ，通过增强市场调研与侧面询价的方法 ，将首年平台建设费从18万元降至12万元 ，降幅达33.3% ，同时将第二年起每年维护用度从15万元降至6万元 ，降幅达60%；“四体系”认证项目中 ，通过引入新报价单位加入竞标 ，有效杜绝了围标串标现象 ，将用度从原成交价47万元降至23.8万元 ，降幅达49.4% ，为公司节约采购本钱23.2万元；针对零星土建工程项目 ，通过集中比价的方法 ，最终结果较预算下降25.7% ，累计节约资金36万元 ，助力降本增效落地见效。
下一步 ，公司将继续秉持“精打细算、提质增效”的原则 ，进一步优化比价流程 ，强化事前预算审核、事中价格监督、事后效果评估 ，运用数字化转型升级 ，实现采购本钱的有效压降 ，并通过完善供应商评价体系和构建智能化采购治理系统 ，推动采购历程透明化、数据剖析精准化 ，为公司实现高质量生长孝敬力量。（乔妮）
2025-06-19
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信息员