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目今，面对市场情况与行业竞争压力，公司始终坚持以“四种经营理念”为指引，锚定“治理提升、技术攻坚、协同增效、绿色生长”四大偏向，通过立异赋能、降本增效、全员创效等举措，助力公司高效完成目标任务，赋能企业高质量生长。
技术攻坚，激活立异动能
公司坚持立异驱动生产，不间断地开展专题技术培训、“揭榜挂帅”技术攻关等一系列运动，助力企业新技术、新结果顺利落地生效。离心泵作为脱硫工艺系统的要害设备用，对包管脱硫装置恒久稳定运行具有不可替代的作用。洁能分公司开展“离心泵”专题技术培训运动，接纳“理论+案例”的模式，强化了员工在庞大条件下精准定位故障点的能力；劳模立异事情室紧紧围绕目今生产技术中保存的难点、痛点、堵点问题，针对性的组织专业技术团队，积极加入“揭榜挂帅”运动，不但推进了公司立异生长、技术革新的新程序，更为立异人才的培养提供了新起点，实现二者的“双向奔赴”。
治理升级，深挖降本潜能
公司厚植精细化治理理念，紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”，突出公司各部室协同协作以及分公司的班组治理，连续完善治理体制，在高质量生长的平台上绽放异彩。推行“三定”革新，增强部分间的协同交流，有效提升了效劳效率；物资“交旧领新”作为降本增效的切入点，开辟了盘活废旧物资的新路径；公司通过“年度集中采购+联合采购+错峰运输”的采购模式，实现了石灰石采购本钱下降14.26万元，劳保用品和空压机备件采购本钱下降约86.45万元，为公司治理升级增添了浓墨重彩的一笔，也是深入践行用“紧日子”过“好日子”理念的深刻实践。公司还通过开展宁静标准化班组建设培训，进一步夯实宁静治理基础，提升治理人员以及班组长步队的宁静治理能力，也为公司宁静治理注入了源源不绝的新鲜活力。
全员创效，汇聚集体智慧
公司提倡“人人都是创效者，岗位就是利润源”理念，通过开展一系列新举措、新模式，激励员工迈出创效争先的第一步，将“创效”精神烙印在每个员工的脑海中，积极为公司高效生长孝敬星火力量。广泛开展职工“金点子”“三小一练”“降本增效”等运动，勉励员工积极踊跃加入，涌现出一批立异创效的佼佼者。其中，洁能分公司充分掌握年度计划性检修窗口期，完成了2#脱硫塔新增二级喷淋层技术革新工程�；槠舳�，2#脱硫塔各项运行参数指标正常，浓缩段温度明显下降；电化分公司面对石灰球上料历程中的棘手问题，牢记“全员创效”理念，第一时间组建专业团队，完成了储料仓革新项目，有效节省了公司生产运营本钱，展现了人人创效的必胜信心和全体技术人员精益求精的不懈追求；同时公司空压机余热接纳项目正式投运，将工业废热转化为职工的“暖心”工程，让经济与情况效益实现协同提升。
“唯有革新立异，方能破局立新。”公司始终坚持“向治理要效益、以立异挖潜能”，深刻掌握“四种经营理念”落地见效，推动降本增效从阶段性攻坚转向常态化机制，助推公司生长迈入新花样。（谷兵兵）
2025-06-13
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信息员