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为夯实下层治理基本，引发班组活力 。6月9日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部组成专项考核小组，深入洁能发电分公司、电化分公司12个班组，开展“五型五佳”班组标准化建设考评运动，以评促建、以评促改，为企业高质量生长注入强劲动能 。
围绕“宁静型、学习型、精益型、立异型、和谐型”五型班组建设目标，公司制定《五型五佳班组考评细则》，将笼统的治理要求转化为可量化、可执行的考评标准 。在考评历程中，考核小组坚持“严”字当头、“实”字托底，对各班组进行全方位“体检” 。针对事情情况治理，现场指出设备摆放杂乱、宁静标识缺失等问题，建议按期开展区域整理，打造整洁有序、宁静规范的作业情况 ；在团队协作方面，勉励通过按期开展团建运动、跨岗位交流等方法，突破相同壁垒，提升团队凝聚力与执行力 ；关于宁静操作，着重强调严格遵守规程的重要性，要求常态化开展宁静培训与应急演练，确保每位成员熟练掌握应急处理技术 。
“五型五佳”标准化班组建设既是治理工具，更是文化工程 。通过常态化考评与动态革新，公司正将下层班组铸造为攻坚克难的战斗堡垒，形成“比学赶超”良性竞争气氛，为企业可连续生长筑牢基本，推动班组建设连续提升，助力企业在高质量生长门路上稳步前行 。（杨宇）
2025-06-10
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