办公OA | 联系凯时尊龙官网
4月9日，公司召开3月份生产经营剖析会，神木煤化工公司副总经理张泉国到会指导，公司领导班子成员、各分公司及机关各部室卖力人加入集会 。
集会对3月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部门卖力人从事情开展情况、保存的缺乏、下一步计划等方面对分担业务作了剖析汇报 。
张泉国从全面预算治理、成实质量把控、数据统计剖析等方面剖析了目今公司生产经营保存的缺乏，就进一步提升经营剖析会集会结构和深度提出了具体要求 。他指出，一是坚定信心，明确目标，稳产高产 。要进一步提升事情的可靠性，用事情中简直定性应对外部情况的不确定性，抓住生产经营利好的“窗口期”，刀刃向内，树立信心，推动生产经营事情不绝向好 。二是精细治理，向治理要效益 。财务部分要牵头抓早，对本钱进行全要素、全历程剖析，注重系统性 。对重点事情、重点方面抓严、抓实、抓细，将精细化治理作为每个部分的必修课 。三是深挖革新，向革新要效益 。锚定机制体制革新目标，买通事情流程，消除各部分之间的壁垒 。确保人力、物力、财力等要素带来经济效益，让各项制度顺利实施 。
公司党委书记刘伏生对下一阶段事情作了具体安排，一是坚守宁静环保底线，强化生产治理 。提高生产效率和产品质量 。优化生产工艺，合理安排生产计划，确保生产的连续性和稳定性 。二是紧盯本钱管控，打好“降本增效”攻坚战 。立即启动“本钱数据清查专项行动”，推行“单耗红黄牌预警”机制，落实“三全”治理 。三是灵活调解市场战略，稳住收入基本盘 。建立科学的库存治理体系，增强相同与配合 。灵活应对市场变革，确保供应链的稳定性和本钱效益 。四是强化危害管控，筑牢经营底线 。增强对市场价格的实时监测和剖析，密切关注国家政谋划态，合理安排资金使用，增强应收账款治理，增强执法危害防备 。五是强化作风建设，凝聚生长协力 。深化廉洁从业教育，严格执行中央八项划定精神，推行“一线事情法”，提升效劳效能，进一步健全考核问责机制，弘扬继续文化，引发步队活力 。（易梦文）
2025-04-11
180
信息员