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4月2日，公司党委书记刘伏生、副总经理金海伟一行到洁能发电分公司、电化公分司开展生产经营现状专项调研。通过“听汇报+查现场+解难题”，充分掌握分公司经营动态，梳理下层治理堵点，精准安排提升举措。
刘伏生一行先后抵达洁能发电分公司二期集控室、电化分公司2#炉检修现场及电石冷却间等区域，详细了解分公司人员结构情况、生产装置运行情况、技改技措、生产工艺、隐患整改情况及智慧化工厂建设、日本钱核算及班组建设情况，并进行现场指导。
刘伏生指出，在目今的经济形势下，公司的生产经营状况面临前所未有的挑战。分公司干部职工要立足集团公司“协同增效年”和神木煤化工公司“革新深化攻坚年”，紧扣“稳中求进、宁静为本、立异引领、高质量生长”的焦点任务，落实“四种经营理念”，全面整合资源，连续深化革新，在宁静环保、生产治理、经营治理、步队建设等方面连续发力，为实现“十五五”良好开局涤讪基础。
刘伏生要求，一是贯彻“宁静生产无小事”理念，重点防备春季大风天气危害，强化应急值班值守，全力做好“清明”节日期间宁静生产事情。二是强化生产经营全历程管控力度，以“日本钱核算进班组”为抓手，制定单耗指标管控步伐，完善激励政策，将本钱指标剖析至班组、岗位，建立“日本钱看板”，实现原料、能耗、人工用度等可视化治理。强化现场设备的管护力度，扎实落实“设备点检”制度，依托好设备信息化治理平台，提高设备数字化、信息化水平，降低检维修频率。三是将班组宁静标准化建设与“五型五佳”标准化班组创立运动结合，发挥“一长四员”作用，制定班组长治理能力提升计划，通过系统学习、互动研讨和实践演练等方法提高一线班组长解决问题的能力，构建、运用班组长公推公选新模式，引发班组建设活力。四是密切关注市场动态，紧紧围绕年度任务目标，逐月剖析落实好全年各项重点事情，统筹技改技措与年度大修事情，抓好兰炭烘干提质增效技术应用研究项目、生物法制乙醇等科研项目的研究与应用，推进电石、发电部分老旧装置革新，全面提升全工业链的装置性能和运行水平。（李宇龙 庄文欢）
2025-04-03
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