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神木煤化工凯时尊龙官网公司以“五型五佳班组标准化”为抓手 ，以“岗位练兵、技术交锋”为“孵化器” ，为技术人才设“擂台”、组“强者”、交锋艺、强素质 ，引导职工学习新知识、掌握新技术、增长新本事。
以技术培训为“燃料” ，构筑增长动力源泉
该公司坚持以生产经营需要及员工短板为导向 ，在五型五佳班组标准化建设中接纳“线上+线下”“走出去+请进来”相结合的方法 ，对职工的学习进度进行跟踪 ，并联合各部分制定培训计划 ，结合理论考试、现场考问、考后培训等方法 ，增进职工技术培训事情不绝迈上新台阶。班组利用每日班前班后会开展事情流程、设备设施等岗位专业知识及实际操作技术培训。针对新进员工 ，班组通过技术培训与OPL培训相结合 ，大力提升班组人员专业知识储备。
以技术竞赛为“引擎” ，激活班组竞争活力
该公司将职工职业技术练兵竞赛作为挖掘、培育和检验优秀人才、技术尖兵的重要平台 ，组织开展了第四届应抢救援技术交锋竞赛、“懂会能”岗位业务竞赛、“三比五优”劳动竞赛等运动 ，形成了“比学赶超”的良好气氛 ，展现了技术人才步队的优秀职业素养和良好精神风貌 ，抵达了以赛促学、以赛促训、以赛促建的良好效果。2024年 ，16名员工加入集团班组长培训 ，其中7人获得“优秀学员”称呼 ，1人获得“金牌班组长”荣誉称呼；该公司职工贺昭虾在“2024年全国行业职业技术竞赛暨第十五届全国石油和化工行业职业技术竞赛”获得个人铜奖 ，白庆勋获得了国家级宁静治理标准化“优秀班组长”称呼。
下一步 ，凯时尊龙官网公司将深入实施人才强企战略 ，不绝优化职工培养生长体系 ，着重打造一支“拔尖人才领军、技术能手攻坚、岗位尖兵冲锋”的优秀人才步队 ，助力凯时尊龙官网公司高质量生长。（庄文欢）
2025-02-13
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