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今年以来，公司坚持“宁静是企业最大的效益”的宁静理念，突出“严、细、实”抓宁静，立异构建“责任传导-物联管控-能力提升”三位一体防控体系，通过制度重构、技术赋能、人才强基等专项行动，推动宁静治理向“全员加入、全要素管控、全历程笼罩”转型，为新一年“开门稳”打牢基础 。
责任传导，让末梢神经强起来
针对生产一线班组宁静责任“面广难抓”“层层衰减”等顽疾，公司立异建立“三轨追责”机制 。将车间主任计分考核治理下沉至74名技术员、班组长等岗位，按月累计计分，全面实行宁静生产“一票反对” 。推行差别化宁静危害典质，凭据危害品级，高、中危害岗位典质金标准较通例岗位提升100%～200%，形成“危害越高、责任越重”的花样 � ；ā扒苛蠲跋兆饕怠薄奥鞅ㄒ肌钡�15条宁静红线，细化宁静生产问责情形、问责方法、问责程序，切实强化全体人员红线意识、责任意识 。
物联管控，让隐形危害显出来
实施“一人一码一帽”治理，为749名作业人员宁静帽上配备“电子身份证”，关联人员档案、岗位信息、宁静帽使用期限，扫码即可检察资质、紧急联系人，实现“扫码识人，人岗匹配” 。实施电焊机“赋码加芯”，在全厂60台电焊机加装“智能控制芯”，可实时监测氧气浓度、电弧温度等12项参数实现，超标自动断电并推送报警信息，“扫码解锁－作业监控－自动断电”全流程管控 。建立应急物资“云台账”，对应抢救援队内59类108个应急物资实施扫码盘点、高效期预警，通过区块链技术，精准纪录物资采购、检测、使用全周期数据 。
能力提升，让防御体系活起来
将隐患收购治理收购突破部分壁垒，让专业部分收购隐患、分层分级治理隐患，全方位梗塞宁静上的漏洞，从“解决一个问题”入手，向“解决一类问题、完善一套机制”发力，形成“全员找茬、专业解题”的良性循环 。通过常态化开展应急能力提升运动，每日针对各层级开展正压式空气呼吸器、灭火器使用等技术抽查，形成“检查－整改－复查－提升”的压力传导，提升下层应急能力 。向全体生产一线职工发放岗位“定心明白卡”，将岗位危害、管控步伐、岗位职责、操作标准等清晰展现，让各人把宁静技术“握在手上、放在心上” 。（郭帅）
2025-02-21
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信息员