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2024年，公司以国企革新深化提升行动为契机，围绕“效益提升年”主题，聚焦行政体系优化、体制机制立异和治理效能提升，以刀刃向内的革新勇气和务实立异的治理举措，推动企业生长动能连续增强，治理水平显著提升。
以机构革新为突破，构建精干高效治理体系
公司全面贯彻“三定”革新要求，凭据“纵向分层、横向分类”原则，大刀阔斧推进组织架构重塑。取消职能交叉部分，科学调解组织架构，将机构精简至8部2室。通过岗位价值评估，压减、合并不饱和或重复岗位，全年末等调解、不堪任退出53人，减少支出860万元。立异实施3:6:1动态薪酬结构，将薪酬与宁静、立异挂钩，突破“大锅饭”分派模式。对分公司班子推行契约化目标治理，明确任期与契约内容，建立约束激励机制，引发治理人员的积极性、主动性、创立性，构建起“能上能下、能增能减”的现代企业治理机制。
以制度立异为抓手，打造规范治理新标杆
公司系统推进制度“立改废”工程，建立“制度生命周期”治理机制。全面梳理5年以上老旧制度，废止不适时宜制度41项，修订、完善、新增《绩效治理步伐》《生产调理治理制度》《宁静培训教育治理制度》等焦点制度100余项，体例《各部分职责及组织架构手册》，明确权责界限，解决了职能交叉、多头治理问题。连续规范条约制式文本，强化条约标准化治理，规范条约文本95份，有效降低条约危害，提升条约治理效率。真正实现“制度管人、流程管事”。
以人才强企为基础，引发步队建设新活力
公司制定下发了《“十四五”人力资源优化事情和体例定员实施计划》，明确了人才培养模式和梯队定位，连续加大差别化薪酬分派激励力度。立异“积分制”人才培养模式，累计投入教育经费156万元，全年共开展30621人次的教育培训，培养内训师26名。连续开展技术竞赛、技术交锋、岗位练兵等运动，培养出一批“熟技术、懂治理、会技术”的复合型人才，346名职工享受初、中、高级职称、注册宁静工程师技术津贴，39名下层一线的专业技术工人通过果真竞聘走上技术、治理岗位。年轻干部选拔突破论资排辈，竞聘选拔5名85后、90后成为中层治理干部，占比逐年提升，形成“70后领军、80后挑梁、90后储备”的梯队结构。（李宇龙）
2025-02-18
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信息员