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2024年 ，公司统筹资源配置 ，强化预算治理 ，通过“真抓、实干、严管” ，提升财务治理水平 ，切实把过“紧日子”作为一种习惯和常态 ，助力公司经营治理不绝提质增效。
精细预算管控 ，锚定本钱航向
公司坚持“本钱事先战略” ，牢固树立“一切本钱皆可控”的理念 ，对各部分非生产性用度深入剖析 ，对超支部分予以提醒 ，做好用度调理 ，2024年四季度十项用度同比降幅35.79%。在原料价格和产品售价变革后 ，即时与生产部分测算工业链效益情况 ，实时提醒业务部分调结构、降库存 ，实现整体效益最大化。
盘活资产存量 ，叫醒甜睡价值
为夯实资产治理基础 ，优化资产配置 ，提高资产使用效率 ，在公司年末工业清查盘点事情中 ，公司财务人员联合生产、供销和库房业务人员对物资进行逐一盘点 ，将闲置资产进行挂号 ，老旧设备经评估维修后重新“上岗” ，焕发新生� ；乖柿辖柚脊┬杵ヅ� ，实时调配生产 ，实现年度库存物资降幅达7% ，最洪流平发挥资产效益 ，有效提升了公司资产精细化治理水平。
深耕税务计划 ，挖掘效益降本
凭据国家相关惠企政策的出台 ，公司组织人员学习惠企汇编税务优惠政策内容 ，凭据政策要求编写了切合公司实际的《惠企政策汇编》 ，做到正当合规、能享尽享税收优惠政策 ，实现效益最大化。2024年四季度公司累计享受惠企优惠政策90余万元。
下一步 ，公司将继续围绕“深化革新 ，转型生长”事情要求 ，进一步优化预算治理、资金治理 ，不绝提升财务包管能力和危害防备能力 ，为公司高质量生长连续孝敬“财”智力量。（杜鹏军）
2025-02-10
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信息员