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2月6日上午 ，公司以视频集会形式召开2025年“新春第一会” ，发动全体干部职工要收心拢神、不打年盹 ，以“开新局”之姿 ，谋“开门红”之篇 ，确保2025年各项目标任务开好局、起好步。公司党委书记、董事长雷宏春出席集会并讲话 ，党委副书记、总经理辛文辉主持集会。
雷宏春在讲话中指出 ，2025 年是公司“革新深化攻坚年” ，许多领域将迎来大刀阔斧的革新与提升。公司各部室、所属各企业务必树牢“开局关系全局 ，起步决定后势”的强烈意识 ，迅速从“节日模式”切换至“事情模式” ，做到思想迅速归拢、精力迅速集中、责任迅速到位。公司领导班子成员要发挥“头雁”作用 ，切实做楷模、当示范 ，给所属各企业树立良好的模范和规范 ，协力推动新一年公司治亏创效、革新生长、转型升级迈出更大程序、取得更好效果。
雷宏春强调 ，一是要认真学习集团公司关于宁静生产和生态情况�；さ陌才虐才� ，统策划划“强化宁静稳定底线、强化重点危害防备、强化各级责任落实”的具体举措 ，把集团公司新要求融入各项具体事情安排。二是要在集团公司和公司两级职代会召开后 ，严格凭据2025年事情会提出的总体思路要求 ，谋定后动、统筹推进 ，确保各项事情有力有序、精准高效推进和落实。三是要深入领会“四种经营理念”的内涵、价值与意义 ，把“四种经营理念”贯串落实到每个单位、部分、车间、岗位和每一名员工身上；要继续深化“固基本、扬优势、补短板、强弱项”八项重点事情 ，逐月督导检查事情效果和进展 ，确保八项重点事情在新一年实现新提升；要专班制推动重大项目投资、各级班子建设、高效协同生长、巡视问题整改等集团确定的2025年新四项重点事情 ，用实际事情效果检验班子战力、检验“一把手”的事情能力。四是要抓实“五型五佳”班组建设事情 ，全面提升标准 ，形成高效成熟的运转体系 ，在集团内部打响“神木煤化工班组建设事情品牌”。五是要强化党建及宣传事情。要瞄准先进企业的事情标准 ，提升党建事情质量 ，抓出特色亮点 ，推动公司及各单位的党建事情成为化工板块的标杆；要以越发有效的激励步伐提升宣传事情质量 ，做到全员抓宣传、全员促宣传、全员争做宣传员 ，连续讲好神木煤化工革新生长、转型提升的生动故事。六是要连续推进“转作风、提能力、抓落实”系列事情 ，增强紧迫感与�；馐� ，以“争第一、创唯一”的冲劲 ，推动重点事情取得新突破。
就2025年全面贯彻落实好集团公司“强化各级班子建设”事情总要求 ，雷宏春要求 ，新的一年 ，公司上下要进一步优机制、强实效、重考核 ，以重点革新任务的落地见效 ，检验各级班子事情能效 ，积极打造坚强领导集体。各级组织人事部分要紧紧围绕国企干部“二十字”目标 ，大力推进干步队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化 ，让“实干、实绩、实效”成为公司及所属各企业干步队伍的鲜明底色。
辛文辉体现 ，2025年春节期间 ，公司上下认真落实各级政府和集团公司决策安排 ，本部及各企业宁静环保、生产经营、项目建设、后勤包管各条战线平稳有序、井井有条 ，度过了一个欢喜祥和、宁静稳定的春节 ，值得肯定。人勤春来早 ，奋进正其时 ，公司各部分、各单位要立即把精神状态调解到位 ，把思想解放认识到位 ，把事情纪律落实到位 ，把任务目标细化到位 ，咬定目标不松手 ，一招不让抓落实 ，凭据“向不可能挑战”的事情要求 ，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风 ，推动各项事情实现首季“开门稳”“开门红” ，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。(白雪蓉)
2025-02-13
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信息员