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近日 ，公司召开2024年12月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会。
集会从产量完成情况、主要经营指标剖析、用度支出等方面对公司生产经营情况进行了详细通报 ，并对1月份生产计划做出了相应的安排。各相关部分卖力人划分就分担业务情况进行了剖析汇报。
集会指出 ，要密切关注电费结算情况 ，对电石用电进行专项剖析 ，熟悉电力市场交易和国家电力政策 ，实时和供电局进行核对 ，找出基础原因。要增强市场研判 ，将产品库存坚持在合理水平 ，增强生产治理。兰炭分公司终止承包后 ，要提前对兰炭分公司经营状况、主要客户授信额度进行调研 ，对兰炭分公司的付款方法进行优化。
集会强调 ，2025年要重点推进日本钱核算进班组事情 ，形成班与班之间比照、竞争。要把职工教育经费要用好、用精、用到实处 ，通过对标、学习、交流 ，开拓视野 ，学习经验 ，真正将职工的技术水平、干部的治理能力提上去。要充分利用大数据手段做好市场预判事情 ，实时研判市场 ，关注市场信息 ，坚持质料和产品快进快出 ，发挥工业链的最大优势 ，包管公司效益最大化。（辛昊东）
2025-01-16
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信息员