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为进一步夯实班组建设基础 ，提升班组治理水平 ，切实效劳公司生产经营目标。1月6日至8日 ，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评事情 ，考评规模笼罩洁能发电分公司、电化分公司12个班组 ，在“揭短找茬”中交流经验、查漏补缺、取长补短。
考核组以“现场考评+查阅资料”的方法 ，从宁静型、学习型、精益型、立异型、和谐型五个方面 ，对班组建设开展情况进行全面细致地检查 ，确保检查到位、指导到位、效劳到位。提升 ，对发明的问题及缺乏之处同班组上进行一对一现场指导 ，就事情中保存的困难进行面劈面交流和相同 ，公正客观评定和指导班组建设各项事情。
通过班组建设考评 ，各班组在相互学习中了解了自身优势和短板 ，典范做法、先进经验获得有效推广。下一步 ，公司将充分考虑种种型班组的差别化特点 ，抓住主要矛盾 ，突出考核重点 ，精简考核项目 ，增强正向激励 ，发挥考核“指挥棒”作用 ，充分调动班组创先争优的积极性 ，为公司高质量生长提供强劲动力。（庄文欢）
2025-01-16
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信息员