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今年以来 ，公司全面增强“五型五佳”班组标准化建设 ，以提升班组综合素质为出发点 ，以推动企业高质量生长为落脚点 ，通过“三个坚持” ，全力打造“五型”班组。
坚持“宁静+标准” ，奏响宁静生产“交响曲”
公司以“5831”宁静标准化体系为指引 ，围绕一个宁静目标 ，按期开展岗位练兵、现场处理演练 ，每日抽查宁静职责、宁静理念、应急技术等事情 ，积极发动班组“标准化、规范化”建设。严格执行隐患排查治理制度 ，运用“六源”问题查找、跑冒滴漏治理等“新工具” ，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化 ，公司实现“三零”目标。
坚持“复合+专业” ，奏响立异人才“进行曲”
强化班组人才培养和梯队建设 ，突出“小、全、实、新”特点 ，常态化开展“师带徒”、手指口述、“岗位轮换”运动 ，实现职工理论知识与实践操作水平的快速提升 ，加速“复合型”人才培养。按期开展“OPL点滴教育、技术交锋、劳动竞赛”等系列运动 ，通过交流研讨、技术切磋的方法 ，形成“比学赶超”的良好气氛 ，稳步提高焦点业务能力。以“五小”立异、“三小一练”为契机 ，依托劳模立异事情室、贺昭虾技术巨匠事情室等平台 ，让职工在事情中立异、在立异中学习 ，提升综合素质 ，为企业培育新质生产力积贮“质变”能量。
坚持“绩效+考评” ，奏响治理“协奏曲”
公司着力打造富有“凯时尊龙官网”特色的“双一流”班组。制定实施《“五型五佳”班组标准化建设实施计划（试行）》《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》 ，接纳横向到边、纵向究竟的评比机制 ，每月对班组进行赋分评星。严格凭据“五型五佳”班组标准化建设考评细则 ，组织开展星级班组验收评级事情 ，依据各班组事情开展情况赋分评星� ？己死讨� ，针对各班组的短板弱项问题 ，进行详细指导并提出意见建议 ，到期后再次进行检查 ，形成“评比检查－提出问题－整改落实－再次检查－效果提升”闭环治理机制 ，推动班组建设事情落地生根。（庄文欢）
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