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近日，中国宁静生产协会宣布了《关于2024年度宁静治理标准化班组创立运动开展情况的通报》，电化分公司电石1#炉班组、洁能发电分公司运行二班、检维修中心电仪二班3个班组荣获“2024年度宁静治理标准化二级班组”称呼，职工白庆勋荣获“2024年度宁静治理标准化班组优秀班组长”称呼。
2024年，公司把班组建设放在宁静生产事情的重要位置，围绕实质宁静管控体系焦点要素，从细微之处入手，打造“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有考核、革新有包管”的实质宁静治理班组，将“严、精、细、实”的总要求贯串班组治理全历程，确保宁静治理“最后一公里”流通无阻。
深化宁静文化理念，发挥班组“影响力” 公司坚持系统策划和精心组织，充分发挥典范班组的示范引领作用，通过开展班组考评、师带徒、班组荣誉墙、班组宁静责任区、班务果真、金牌监护人展播等方法，根植“以人为本、关爱生命、珍视健康”的宁静理念，稳步推进宁静治理标准化班组创立事情，不绝提升班组宁静治理水平。
实施班组标准治理，抓实班组“执行力” 以“5831”班组宁静标准化建设为抓手，凭据班组实际情况制定年度创立计划，按期开展岗位练兵、现场处理演练，每日抽查宁静职责、宁静理念、应急技术等，增进班组员工宁静行为规范，养成宁静操作习惯，在班组中设置班组五大员角色，按期对班组宁静意识、宁静技术和业务素质等方面提出具体革新步伐，增强一线员工解决种种问题的能力，推动班组在宁静、设备、技术等方面全面提升。
强化实质宁静建设，调动班组“创立力”
以实质宁静管控体系建设为抓手，积极探索智能化无人化技术设备在下层班组中的应用，以班组为单位建立宁静课题攻关组，建设宁静生产信息化平台、智慧电厂，将电子化票证、AI视频监控、人员定位、电子围栏、危害预警等功效应用到生产环节，通过智慧行车、自动出炉机、巡检机械人、无人机自动巡检、电焊机上锁等实质宁静手段，班组设备、工艺、操作等获得了显著提升，包管了班组宁静攻关课题结果的有效落实。
富厚班组宁静运动，构建班组“凝聚力”
公司通过开展“懂会能”竞赛、应急技术交锋、手指口述、OPL点滴教育、党员进班组、应急演练等富厚多彩的宁静运动，让班组成员在轻松愉快的气氛中学习宁静知识，深刻认识到宁静生产的重要性，全面提升了班组成员的宁静技术水平。
下一步，公司将进一步发挥主干刊行动用，在落实全员宁静生产责任制、提升员工宁静技术、落实双重预防机制等方面做出效果，形成以点带面、特色鲜明、优势互补、均衡生长的班组宁静治理新花样，为提升企业宁静治理水平、包管员工生命工业宁静孝敬力量。（郭帅）
2024-12-23
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信息员