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四季度以来，公司比照全年事情目标任务，以稳增长为目标，以本钱管控为抓手，聚焦降本提质增效，突出重点任务，精准发力，夯实公司稳增长基本。
固“稳增”基础，筑宁静壁垒
公司践行“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，提前安排，制定下发了《关于进一步增强冬季宁静生产事情的通知》，建立以主要领导为组长的冬季宁静生产事情领导小组。紧盯生产现场薄弱环节，制定17条“硬步伐”，完善设备防寒防冻基础治理。加大防寒防冻巡检力度，对全厂生产系统以及设备供暖、防冻、保温进行“地毯式”排查，制止设备故障影响生产进度。针对出焦地沟及炉顶、电石炉一、二楼、锅炉等高危害区域，制定管控步伐，消除冬季生产宁静隐患。结合冬季应急物资需求，增强应抢救援步队、装备、物资的配备，提升应急包管能力。确保冬季“三防”各项步伐准备到位、落实到位，为顺利完成稳增长目标任务涤讪基础。
促“稳增”引擎，提产能效益
公司比照四季度稳增长和年度重点事情，制定下发任务清单，明确具体步伐、完成时限，将事情重心投入现场治理与实际事情中去，确保稳增长的各项指标圆满完成。公司承继算账经营理念，凭据兰炭市场情况以及发电上网需要，实时协调兰炭分公司增开兰炭炉及生产负荷，以边际孝敬最大化实现装置能开尽开，释放产能产量，11月份，生产兰炭21.04万吨，较上月增加0.94万吨；利用分公司机组�；钠趸�，安排生产装置检修，对现场保存问题进行消缺，确保装置“牢固长满优”运行；了解掌握市场生产、销售、库存、价格信息，实时调解销售战略，通过改变电极糊采购方法，节约本钱175万元，实现本钱效益最大化，11月份，公司实现营收3.73亿元。
拓“稳增”维度，严本钱管控
公司深化落实“四种经营理念”，从降本增效、立异创效等层面强化本钱管控。围绕严控非生产性用度支出，制定下发《十项用度压降指导意见》，完善《招待费治理步伐》《行政车辆治理步伐》等制度，将各项非生产性支出列入月度预算，严格预算治理和用度控制，推动非生产性用度管控体系化、规范化、标准化。通过内部调剂低效闲置资产、办公用品市场询价采购战略，节约办公费14万元；组织自主维修大理石、破损路面、申请公益树苗，减少支出5万余元；推行公务用车“拼车”制度，公务车油料费同比下降11.80%，形成集中治理、统筹调理、跨部分使用的新花样。截至目前，公司十项用度累计爆发额346.62万元，较上年同期下降193.19万元，降幅35.79%，逾额完成了全年用度压降目标，交出本钱管控新答卷。（李宇龙）
2024-12-13
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