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在当今竞争猛烈的时代，技术人才步队建设已成为推动企业生长、增进企业转型升级的要害力量。党的二十大报告提出：“要深入实施人才强国战略，努力培养造就更多巨匠、大国工匠、高技术人才。”要打造一支武艺精湛、素质优良、结构合理的高技术人才步队，就必须在培养、评价和激励上下足功夫。
助力高技术人才“学有所成”
目今企业的高质量生长对人才培养提出了更高要求。近年来，神木煤化工着力完善人才培训培养体系，凭据业务生长特色与生产事情需要，充分发挥人才聚集效应和协力优势，为技术人才的培养创立载体。一是校企相助增进技术人才培养规�；�。为给企业储备一批满足要求的后备技术人才，公司与榆林职业技术学院、延安职业技术学院、神木职业技术学院等多家高职院校通过职业技术培训、工学交替、“订单式”培养、建立“联合实验室”等方法，构建了从招生招工、培训开发、教育教学、考核评价的培养闭环。二是人才引领增进技术人才培养系统化。通过劳模、工匠、技术巨匠立异事情室，精准对接种种技术人才培训需求，积极组织开展各项培训。截至目今，各事情室开展各项专业类培训71次，培训人数超30000人次；组织了三期师带徒运动，累计带徒878人，实现了“传”出技术、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。
确保高技术人才“评有所依”
“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。”新形势下，要想让高技术人才真正崭露头角、脱颖而出，合理高效的评价体系至关重要。必须从评价、认定等方面入手，让高技术人才华够真正“评有所依、评有所据”。2023年以来，公司组织900余人加入技术品级认定事情，为公司人才规模的扩大夯实了基础。除此之外，为进一步拓宽其职业生长通道，公司大力宣贯《工程技术领域高技术人才与工程技术人才职业生长领悟实施计划（试行）》政策，勉励专业技术人员和技术操作人员多维度考评证书。截至目今，有2名高级技师乐成领悟到高级工程师，97名助理工程师领悟到高级工，45名技师领悟到工程师，9名高级工程师领悟到技师，让技术人才评价精准契合企业生长、行业生长。
包管高技术人才“劳有所获”
“木不钻不透，人不激不发。”公司坚持把技术大赛打造成“练马”“相马”“识马”的“赛马场”，做到以赛代训、以赛促学�；臁按泄そ尘�，争当技术巨匠”和“尊重技术、关注技术、学习技术”的良好气氛。加入省级种种大赛，坚持走出去，培养出煤炭行业技术巨匠3名、省级技术能手6名、陕煤集团技术巨匠6名、陕煤工匠3名；精心组织职工职业技术大赛，围绕公司要害工种，每年选取2—4个工种进行角逐。神木煤化工已连续组织三届“煤化杯”技术大赛，参赛人员237人。2人通过大赛获得神木煤化工“技术巨匠”称呼，29人获得“神木煤化工”技术能手称呼，以优秀技术人才示范作用奋力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。除此之外，神木煤化工印发了《关于高水平人才津贴的指导意见》，勉励所属各单位凭据企业实际情况设置技术津贴、岗位津贴等专项补贴，激励技术人才不绝提升自身技术水平。（任旺）
2024-11-28
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